Le swat team du CISSS de la Montérégie-Centre: un soutien crucial aux ressources d’hébergement

Depuis le début de la pandémie, notre organisation soutien de manière importante plusieurs milieux de vie, que ce soit par le prêt de ressources humaines, l’approvisionnement en équipements de protection individuels, le rôle-conseil en matière de trajectoires de soins, etc. Parmi ses initiatives, le déploiement d’une swat team du CISSSMC constitue une mesure robuste qui démontre son efficacité dans la gestion d’éclosions. Depuis avril, cette équipe a effectué une quarantaine de visites d’établissements publics et privés, dont 25 au cours des trois dernières semaines uniquement.

Fruit d’une collaboration étroite entre les directions des soins infirmiers, des programmes déficience, des programmes de soutien à l’autonomie des personnes âgées et de la qualité, évaluation, performance, éthique et Lean, la création d’une swat team s’est rapidement imposée comme solution en soutien aux ressources d’hébergement. En effet, on compte plus de 70 résidences privées pour personnes âgées, CHSLD privés et CHSLD privés conventionnés sur notre territoire, dont plusieurs constituent des entreprises de petite ou moyenne taille qui ne bénéficient pas toujours d’expertise telle que la nôtre pour prévenir et gérer les éclosions. Dans le contexte exceptionnel de pandémie, notre apport est crucial.

La swat team du CISSSMC est constituée notamment d’un cadre supérieur, d’un représentant en PCI, d’une conseillère en soins infirmiers, d’une pharmacienne, du directeur adjoint – médical à la DSP, du responsable en hygiène et salubrité et d’un agent de sécurité. Lorsqu’ils visitent un établissement, les membres évaluent plusieurs points (EPI, soins au patient, respect des normes PCI, etc.). Ensuite, notre CISSS émet ses recommandations et en assure le suivi.

Chaque membre de l’équipe est profondément engagé dans la démarche d’évaluation qui lui incombe, sachant que chaque détail peut faire la différence pour éviter la propagation du virus. Sachant également que le travail de sensibilisation et de correction effectué aujourd’hui représente un acquis sur lequel bâtir demain. Merci de jouer ce rôle de leader mobilisateur!

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