Destinée à l’ensemble des employés et médecins du CISSS de la Montérégie-Centre, l’infolettre Au cœur de nos grands projets vise à faire connaître les projets internes de l’organisation. Grâce à cet outil, il sera possible de suivre l’évolution des projets à partir de leur conception jusqu’à leur livraison finale.
Dans ce numéro :
- Un bâtiment modulaire se greffera bientôt à l’Hôpital du Haut-Richelieu
- Le projet de modernisation de l’Hôpital Charles-Le Moyne franchit une étape importante
UN BÂTIMENT MODULAIRE SE GREFFERA BIENTÔT À L’HÔPITAL DU HAUT-RICHELIEU
Afin de répondre à un besoin de lits supplémentaires à l’Hôpital du Haut-Richelieu, le CISSS de la Montérégie-Centre a obtenu l’aval du ministère de la Santé et des Services sociaux pour aménager un nouveau bâtiment modulaire temporaire. Cette solution permettra d’ajouter 25 nouveaux lits d’hospitalisation dans un environnement sécuritaire et adapté aux patients et aux professionnels.
Le bâtiment de plus de 1000 m2 sera installé sur le terrain occupé actuellement par le stationnement des médecins et sera relié de plain-pied par une passerelle au rez-de-chaussée de l’hôpital, près du secteur de la médecine ambulatoire.
Cette unité modulaire comptera 12 chambres doubles, une chambre individuelle adaptée ainsi que plusieurs locaux de soutien.
La construction de ce bâtiment nécessitera des travaux préparatoires du site qui commenceront au mois d’août, notamment le réaménagement d’un des stationnements visiteurs pour y accueillir le stationnement des médecins.
Les travaux de construction du bâtiment même devraient débuter en septembre.
LE PROJET DE MODERNISATION DE L’HÔPITAL CHARLES-LE MOYNE FRANCHIT UNE ÉTAPE IMPORTANTE
Le 7 juillet dernier, le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) a annoncé que le projet de modernisation de l’Hôpital Charles-Le Moyne était autorisé à amorcer son dossier d’affaires et à passer en phase de planification. Que signifie cette annonce exactement et quelle est l’ampleur de ce projet majeur? Explications en 3 points.
1. Plusieurs projets qui en deviennent un seul
Le projet de modernisation de l’Hôpital Charles-Le Moyne regroupe en fait plusieurs projets qui sont tous liés entre eux. Au départ, il avait été convenu de réaménager le bloc opératoire et d’ajouter de nouvelles salles d’opération. Toutefois, ce projet ne pouvait se réaliser sans revoir l’aménagement des autres secteurs qui ont des liens fonctionnels avec le bloc, dont la chirurgie d’un jour, l’unité de soins intensifs, l’unité de retraitement des dispositifs médicaux (URDM), etc. C’est ce que nous avons appelé le pavillon des soins critiques.
En parallèle, l’hôpital avait aussi besoin d’un appareil de tomographie à émission de positons (TEP) et d’un second appareil de résonance magnétique. En planifiant le projet du TEP, il s’est avéré nécessaire de prévoir la relocalisation de la médecine nucléaire afin qu’elle soit située près du TEP pour des raisons de fonctionnalité.
Aujourd’hui, tous ces projets sont regroupés dans un seul et même projet majeur, ce qui va permettre d’être plus agile dans la planification des travaux.
2. Un agrandissement de 5 étages
Ce projet majeur prendra la forme d’un agrandissement de 5 étages qui viendra se greffer au-dessus de l’urgence de l’hôpital. Il y aura aussi un agrandissement au niveau du rez-de-chaussée, au bout du bloc B, pour y accueillir le TEP, l’IRM et la relocalisation de la médecine nucléaire.
L’agrandissement de 5 étages situé au-dessus de l’urgence comprendra :
- Rez-de-chaussée: prolongement du bloc B (TEP, IRM et médecine nucléaire)
- 1er étage : unité d’intervention brève (UIB) en santé mentale, unité d’hospitalisation brève (UHB) et service d’inhalothérapie
- 2e étage : bloc opératoire, salle de réveil, chirurgie d’un jour et clinique de préadmission
- 3e étage : soins intensifs et pharmacie satellite
- 4e étage : unité de retraitement des dispositifs médicaux (URDM)
- 5e étage : salle mécanique
Des liens verticaux (ascenseurs) et horizontaux (corridors) seront ajoutés pour relier l’agrandissement au bâtiment existant et ainsi assurer la fluidité de la circulation.
3. Dossier d’affaires = on va de l’avant!
Finalement, pourquoi l’annonce du gouvernement du 7 juillet dernier est-elle si importante? Parce que cette annonce vient approuver les plans et devis soumis par le CISSSMC et donner le coup d’envoi à la phase de planification qui débute par le dossier d’affaires.
Cette étape qui devrait durer environ 1 an va permettre à l’établissement de préciser le projet, de le raffiner afin de prévoir chaque détail concernant les équipements, les besoins techniques au niveau des systèmes électriques, mécaniques, etc.
L’équipe du BPO
Lise Pouliot, présidente-directrice générale adjointe et directrice du Bureau de projets organisationnels
Julie Faucher, coordonnatrice du Bureau de projets organisationnels
Frédéric René, gestionnaire de projets organisationnels
Émilie David, conseillère-cadre et chargée de projets
Lynda Dufresne, conseillère-cadre et chargée de projets
Andrée Legault, conseillère-cadre et chargée de projets
Dominique Laporte, technicienne en administration