Destinée à l’ensemble des employés et médecins du CISSS de la Montérégie-Centre, l’infolettre Au cœur de nos grands projets vise à faire connaître les projets internes de l’organisation. Grâce à cet outil, il sera possible de suivre l’évolution des projets à partir de leur conception jusqu’à leur livraison finale.
Dans ce numéro :
- Retour sur les 15 derniers mois
- À l’agenda du BPO cet été et cet automne
RETOUR SUR LES 15 DERNIERS MOIS
Depuis le début de la pandémie, l’équipe du Bureau de projets organisationnels (BPO) a non seulement été impliquée dans plusieurs mandats liés à la COVID-19, dont la réorganisation des services et le réaménagement d’un grand nombre de lieux de soins, mais elle a aussi poursuivi ses projets « réguliers ». Dans le but de revenir sur les éléments importants de ces projets toujours en évolution, voici un résumé des principales actions qui ont eu lieu au cours de ces derniers mois :
Secteur de l’hémodialyse – Hôpital du Haut-Richelieu (HHR) :
Livraison en mai 2020 des nouveaux locaux de l’hémodialyse, de la dialyse péritonéale ainsi que de la clinique de dialyse à domicile. La mise aux normes du secteur ainsi que son développement, grâce à l’ajout de trois chaises, ont contribué à l’amélioration des services.
Pavillon de soins critiques – Hôpital Charles-Le Moyne (HCLM) :
Les travaux en lien avec la réalisation du plan fonctionnel et le dossier d’opportunité se sont poursuivis pour ce projet majeur.
Plusieurs projets (endoscopie, médecine académique ambulatoire et cardio-neuro) – HCLM et HHR :
Ceux-ci ont été révisés et adaptés à la lumière des apprentissages réalisés durant la pandémie. Les plans et devis définitifs de ces projets ont été révisés et commentés à 100 %.
Centre mère-enfant – HHR :
Réalisation d’une simulation, en collaboration avec le personnel clinique, d’une chambre de naissance du futur centre mère-enfant à même le 3e étage de l’agrandissement qui accueillera éventuellement le centre.
Endoscopie – HCLM :
Réalisation d’une simulation d’une salle d’endoscopie à même une salle du bloc opératoire. L’équipe du BPO, en collaboration avec les équipes cliniques, a aménagé une salle « type » afin de s’assurer que les standards relatifs à la PCI, fonctionnels, ergonomiques et autres sont bien respectés
De plus, les réunions des comités directeurs pour les grands projets du CISSSMC se sont poursuivies avec le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et la Société québécoise des infrastructures (SQI). Ces comités tripartites visent à prendre des décisions stratégiques dans le cadre des grands projets.
Simulation d’une chambre du centre mère-enfant à HHR.
À L’AGENDA DU BPO CET ÉTÉ ET CET AUTOMNE
Alors que la pandémie est de plus en plus sous contrôle grâce à la campagne de vaccination, les activités régulières reprennent dans plusieurs secteurs, dont celui du Bureau de projets organisationnels. Dès cet été, plusieurs dossiers reprennent du galon et entament des étapes importantes. Voici un aperçu de ces projets qui animeront notre établissement à l’été et à l’automne 2021 :
Endoscopie et médecine académique ambulatoire – Hôpital Charles-Le Moyne (HCLM) :
Octroi du contrat aux professionnels qui seront responsables du chantier et début des travaux prévu en août 2021.
Clinique ambulatoire de médecine interne et médecine spécialisée – HCLM :
À l’automne, planification de l’aménagement des futurs locaux au rez-de-chaussée de l’hôpital.
Plateaux techniques cardio-neuro-électrophysiologie – HCLM :
Lancement de l’appel d’offres fin juin pour le projet cardio-neuro. Début des travaux prévu pour l’automne 2021.
Projet d’optimisation en endoscopie – Hôpital du Haut-Richelieu (HHR) :
En août, des travaux d’optimisation (révision des trajectoires) sont prévus dans ce secteur.
Nouveau bâtiment modulaire – HHR :
Début des travaux de construction d’un nouveau bâtiment modulaire en septembre 2021.
Vestiaires – HCLM :
La deuxième et dernière phase des travaux qui visent le réaménagement des vestiaires au sous-sol de l’hôpital sera complétée en août 2021.
L’équipe du BPO
Lise Pouliot, présidente-directrice générale adjointe et directrice du Bureau de projets organisationnels
Julie Faucher, coordonnatrice du Bureau de projets organisationnels
Frédéric René, gestionnaire de projets organisationnels
Émilie David, conseillère-cadre et chargée de projets
Lynda Dufresne, conseillère-cadre et chargée de projets
Andrée Legault, conseillère-cadre et chargée de projets
Dominique Laporte, technicienne en administration