{"id":10111,"date":"2019-04-24T09:05:50","date_gmt":"2019-04-24T13:05:50","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=10111"},"modified":"2019-04-24T09:09:23","modified_gmt":"2019-04-24T13:09:23","slug":"flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy\/","title":{"rendered":"Flash CA \u2013 Les nouvelles de la s\u00e9ance du conseil d\u2019administration du 28 mars 2019"},"content":{"rendered":"<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1416 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg\" alt=\"flashcaicentre\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg 150w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-300x300.jpg 300w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/strong>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/p>\n<p>Consultez aussi la <a href=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/flash_CA_28mars_mis_page_2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">version PDF du Flash CA<\/a>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>AFFAIRES FINANCI\u00c8RES ET IMMOBILI\u00c8RES<br \/>\n<\/strong><\/span><strong>Sommaire des r\u00e9sultats financiers 2018-2019 &#8211; cumulatif p\u00e9riode 11, termin\u00e9e le 2 f\u00e9vrier 2019<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Les r\u00e9sultats financiers cumulatifs au 2\u00a0f\u00e9vrier 2019 pr\u00e9sentent un surplus de 2,4\u00a0M$, soit un \u00e9cart favorable de 0,27\u00a0% du budget cumulatif. Un surplus de 2,6 M$ au 31 mars 2019 est projet\u00e9, et ce, \u00a0incluant le d\u00e9ficit r\u00e9gional du projet Optilab \u00e9valu\u00e9 \u00e0 3,5 M$.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>PERFORMANCE ET QUALIT\u00c9 DES SOINS ET SERVICES<br \/>\n<\/strong><\/span><strong>R\u00e9sultats de l\u2019Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9 2018-2019 &#8211; cumulatif \u00e0 la p\u00e9riode 10, termin\u00e9e le 5 janvier 2019.<br \/>\n<\/strong>Parmi l\u2019ensemble des r\u00e9sultats relev\u00e9s pour la p\u00e9riode 10, les donn\u00e9es sur les indicateurs suivants ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s au conseil d\u2019administration\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vaccination <\/strong>(1.01.27, 1.01.28 1.01.30).<br \/>\nL\u2019atteinte des cibles est projet\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9pistage des ITSS chez les jeunes de 15 \u00e0 24 ans<\/strong> (1.01.29).<br \/>\nIl y a eu 554 d\u00e9pistages de plus que l\u2019an pass\u00e9 repr\u00e9sentant une augmentation de 35\u00a0%.<\/li>\n<li><strong>Consultations t\u00e9l\u00e9phoniques en mati\u00e8re de services psychosociaux<\/strong> (1.02.04).<br \/>\nLa performance s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e pour atteindre 95,4 % en d\u00e9pit d\u2019une hausse significative d\u2019appels re\u00e7us. Malgr\u00e9 tout, la cible ne sera pas atteinte et des ressources suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es pour cette activit\u00e9. Cet ajout a \u00e9t\u00e9 fait \u00e0 la suite d\u2019une analyse approfondie des heures de pertes d&rsquo;appels.<\/li>\n<li><strong>Soutien \u00e0 domicile (SAD) de longue dur\u00e9e<\/strong> (1.03.05.01, 1.03.11, 1.03.12, 1.03.14).<br \/>\nLa cible de 561 522 heures sera atteinte. Il y a eu une hausse des heures de service dans chacun des RLS, entre autres par le rehaussement de services achet\u00e9s, mais aussi gr\u00e2ce au grand effort pour am\u00e9liorer les pratiques cliniques.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9ficience physique<\/strong> (1.45.04.01, 1.45.04.05).<br \/>\nUn d\u00e9passement des cibles est pr\u00e9vu concernant les demandes de services trait\u00e9es en Centre de r\u00e9adaptation en d\u00e9ficience physique et en CLSC selon les d\u00e9lais du Plan d&rsquo;acc\u00e8s aux services.<\/li>\n<li><strong>Taux d&rsquo;implantation de l&rsquo;offre de service de d\u00e9tection et d&rsquo;intervention pr\u00e9coce en d\u00e9pendance<\/strong> (1.07.06).<br \/>\nLa cible minist\u00e9rielle fix\u00e9e \u00e0 98,7 % sera atteinte.<\/li>\n<li><strong>Imagerie m\u00e9dicale<\/strong> (1.09.34).<br \/>\nLes cibles seront atteintes ou d\u00e9pass\u00e9es dans cet indicateur \u00e0 l\u2019exception des \u00e9chographies cardiaques, autres \u00e9chographies, tomodensitom\u00e9tries et imageries par r\u00e9sonance magn\u00e9tique (IRM). L\u2019acc\u00e8s \u00e0 deux ressources m\u00e9dicales a \u00e9t\u00e9 retir\u00e9. Aussi, une r\u00e9organisation des horaires a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e et un corridor de services avec Montr\u00e9al a \u00e9t\u00e9 mis sur pied. Les IRM sont maintenant r\u00e9alis\u00e9es aussi sur le quart de nuit \u00e0 H\u00f4pital Charles-Le Moyne ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019H\u00f4pital Notre-Dame pour les demandes qui datent de plus de 3 mois.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>D\u00e9marche en d\u00e9veloppement durable.<br \/>\n<\/strong>Le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et des Services sociaux (MSSS) encourage fortement les \u00e9tablissements du r\u00e9seau \u00e0 adopter une d\u00e9marche en d\u00e9veloppement durable (DD) qui s\u2019inscrit dans la Strat\u00e9gie gouvernementale de d\u00e9veloppement durable (2015-2020) et le Plan d\u2019action de d\u00e9veloppement durable du MSSS (2016-2020). Pour dresser un \u00e9tat de situation, le MSSS a lanc\u00e9, en janvier 2018, un sondage portant sur les r\u00e9alisations des \u00e9tablissements au regard des dimensions sociale, environnementale et \u00e9conomique du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n<p>Afin d\u2019am\u00e9liorer la performance de notre \u00e9tablissement, un plan a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d&rsquo;administration dans le but d\u2019implanter une d\u00e9marche structur\u00e9e d\u2019orientation et d\u2019encadrement des efforts \u00e0 d\u00e9ployer. Aussi,\u00a0un comit\u00e9 de d\u00e9veloppement durable a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9. Ce comit\u00e9 aura pour mandat de\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>appuyer l\u2019organisation dans l\u2019int\u00e9gration des pratiques de DD;<\/li>\n<li>\u00eatre le levier de concertation dans la coordination de la d\u00e9marche;<\/li>\n<li>soutenir et conseiller le r\u00e9pondant dans la gestion du DD;<\/li>\n<li>mettre en place des sous-comit\u00e9s tactiques et op\u00e9rationnels selon les besoins.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le comit\u00e9 est compos\u00e9 de 12 personnes provenant des secteurs d\u2019activit\u00e9s suivants\u00a0: Approvisionnements, Hygi\u00e8ne et salubrit\u00e9, Service alimentaire\/H\u00f4tellerie, Sant\u00e9 publique\/Environnement, Direction des services professionnels, Services techniques\/Installations mat\u00e9rielles, Communications, Ressources humaines, Direction des soins infirmiers\u2013Soins infirmiers, Direction des soins infirmiers\u2013Pr\u00e9vention et contr\u00f4le des infections, Direction r\u00e9gionale des laboratoires (OPTILAB) ainsi que le r\u00e9pondant en d\u00e9veloppement durable pour le CISSS.<\/p>\n<p><strong>Mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 d\u2019accessibilit\u00e9 en canc\u00e9rologie pulmonaire.<br \/>\n<\/strong>Ce projet d\u00e9coule d\u2019une demande faite en 2017 par le Minist\u00e8re \u00e0 l\u2019effet de revoir la trajectoire pulmonaire afin de r\u00e9aliser 90 % des chirurgies oncologiques en moins de 28\u00a0jours.<\/p>\n<p>La mise en place du\u00a0Guichet rapide d\u2019investigation pulmonaire (GRI-P) au\u00a0c\u0153ur\u00a0du mod\u00e8le\u00a0a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats tr\u00e8s positifs pour les personnes ayant un nodule (\u2265 8 mm) ou une masse pulmonaire.<\/p>\n<p>La trajectoire r\u00e9vis\u00e9e comprend 4 \u00e9tapes\u00a0: la d\u00e9tection et l\u2019inscription au GRI-P (en moins de 7 jours) ainsi que l\u2019investigation et la chirurgie (en moins de 28 jours). Depuis sa mise en application, on a remarqu\u00e9 une prise en charge r\u00e9duite de pr\u00e8s de 2 semaines et une premi\u00e8re consultation avec le pneumologue en 24 \u00e0 48 heures. Enfin, pour assurer la priorisation des demandes de chirurgie oncologique selon les cibles et le type de tumeur, des principes directeurs ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s et un comit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la chirurgie oncologique est en place. On peut dor\u00e9navant octroyer une date op\u00e9ratoire selon les d\u00e9lais requis par l\u2019\u00e9tat clinique du patient et on r\u00e9pond actuellement \u00e0 80 % des demandes de chirurgie oncologique en moins de 28 jours, une am\u00e9lioration substantielle des d\u00e9lais par rapport aux ann\u00e9es pass\u00e9es.<\/p>\n<p>Ces r\u00e9sultats sont le fruit d&rsquo;un travail d\u2019\u00e9quipe remarquable et de la mobilisation de gestionnaires et de m\u00e9decins sp\u00e9cialistes d\u00e9di\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer le taux de survivance des patients. Le mod\u00e8le ayant fait ses preuves, le d\u00e9ploiement d\u2019autres guichets rapides d\u2019investigation pour les sites tumoraux les plus fr\u00e9quents est pr\u00e9vu. Le conseil a salu\u00e9 le leadership m\u00e9dical qui s\u2019est exerc\u00e9 et f\u00e9licit\u00e9 les personnes qui ont contribu\u00e9 \u00e0 cette avanc\u00e9e.<\/p>\n<p><strong style=\"color: #ff6600;\">AFFAIRES COURANTES<br \/>\n<\/strong><strong>Conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens (CMDP)<br \/>\n<\/strong>Sur recommandation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif du CMDP, le conseil a :<\/p>\n<ul>\n<li>octroy\u00e9 le statut et les privil\u00e8ges de pratique \u00e0 un m\u00e9decin de famille, quatre m\u00e9decins sp\u00e9cialis\u00e9s et deux pharmaciens;<\/li>\n<li>pris acte de quatre demandes de cong\u00e9 de service ainsi que des d\u00e9missions de sept autres membres du CMDP.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conseil des sages-femmes (CSF)<br \/>\n<\/strong>Sur recommandation du CSF, le conseil a octroy\u00e9 un contrat de service \u00e0 deux sages-femmes.<\/p>\n<p><strong>Direction de la recherche<br \/>\n<\/strong>Sur recommandation de la directrice de la recherche, Dre Maryse Guay, le conseil a octroy\u00e9 un privil\u00e8ge d\u2019exercice de la recherche \u00e0 Lara Maillet, chercheuse r\u00e9guli\u00e8re du Centre de recherche Charles-Le Moyne\u2013Saguenay\u2013Lac-Saint-Jean sur les innovations en sant\u00e9. De plus, des modifications au <em>Cadre r\u00e9glementaire sur l&rsquo;organisation et les bonnes pratiques de la recherche au CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre <\/em>ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche (C\u00c9R)<br \/>\n<\/strong>Sur recommandation de la pr\u00e9sidente du C\u00c9R, Dre Catherine Prady, le conseil d\u2019administration a\u00a0renouvel\u00e9 le mandat de M. Charles-\u00c9tienne Daniel \u2013 membre substitut expert en \u00e9thique au comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche. Son mandat prendra fin en mars 2022. Il a \u00e9galement pris acte de la d\u00e9mission de Me St\u00e9phane Gaudry, membre r\u00e9gulier du Comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche \u2013 domaine scientifique.<\/p>\n<p>Enfin, l\u2019<em>Entente de d\u00e9l\u00e9gation et d\u2019endossement quant \u00e0 l\u2019utilisation des services du C\u00c9R intervenant entre le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre et le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Est<\/em> a \u00e9t\u00e9 reconduite par le conseil d\u2019administration. Cette entente fait en sorte que l&rsquo;\u00e9valuation des projets de recherche dirig\u00e9s par des chercheurs du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Est est faite par le C\u00c9R du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Cette \u00e9valuation vise \u00e0 s\u2019assurer qu\u2019avant leur mise en \u0153uvre et au cours de leur r\u00e9alisation, leurs projets sont conformes aux r\u00e8gles d&rsquo;\u00e9thique applicables lorsqu\u2019ils font appel \u00e0 des sujets humains.<\/p>\n<p><strong>Plan d\u2019action annuel 2019-2020 \u00e0 l\u2019\u00e9gard des personnes handicap\u00e9es<br \/>\n<\/strong>Le conseil a approuv\u00e9 le <a href=\"http:\/\/www.santemonteregie.net\/santemc\/documentation\/plan_action_personnes_handicapees.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Plan d\u2019action annuel 2019-2020 \u00e0 l\u2019\u00e9gard des personnes handicap\u00e9es<\/em> <\/a>de notre \u00e9tablissement qui s\u2019inscrit dans la politique gouvernementale <em>\u00c0 part enti\u00e8re : pour un v\u00e9ritable exercice du droit \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9<\/em>. On y identifie les obstacles \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des personnes handicap\u00e9es ainsi que les mesures mises en place au cours de l\u2019ann\u00e9e et pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir afin de favoriser leur int\u00e9gration.<\/p>\n<p><strong>R\u00e8gles de gouvernance<br \/>\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a adopt\u00e9 la r\u00e9glementation suivante\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e8glement sur la composition, la nomination des membres et le fonctionnement du Comit\u00e9 r\u00e9gional pour le programme d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des services de sant\u00e9 et des services sociaux en langue anglaise de la Mont\u00e9r\u00e9gie;<\/li>\n<li>Protocole de mise sous garde en \u00e9tablissement;<\/li>\n<li>Politique relative au remboursement des frais de d\u00e9placement et autres frais inh\u00e9rents des membres du personnel (excluant les gestionnaires), stagiaires, b\u00e9n\u00e9voles et m\u00e9decins;<\/li>\n<li>Politique relative au remboursement des d\u00e9penses de fonction des gestionnaires et des membres du conseil d&rsquo;administration;<\/li>\n<li>Politique relative aux frais des chambres.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Nomination d\u2019une directrice adjointe \u2013 Soutien \u00e0 domicile<br \/>\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a nomm\u00e9 Mme\u00a0Chantal Raymond, directrice adjointe SAD \u00e0 la Direction du programme soutien \u00e0 l\u2019autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Calendrier des r\u00e9unions 2019-2020 du conseil d\u2019administration<br \/>\n<\/strong>Les dates des s\u00e9ances du conseil d\u2019administration pour la p\u00e9riode allant de septembre 2019 \u00e0 juin 2020 sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le jeudi 19 septembre 2019<\/li>\n<li>Le jeudi 28 novembre 2019<\/li>\n<li>Le jeudi 30 janvier 2020<\/li>\n<li>Le jeudi 26 mars 2020<\/li>\n<li>Le jeudi 14 mai 2020<\/li>\n<li>Le jeudi 11 juin 2020<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019assembl\u00e9e annuelle publique d\u2019information pr\u00e9vue pour pr\u00e9senter les rapports annuels du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre se tiendra le 28\u00a0novembre 2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Consultez aussi la version PDF du Flash CA.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[51],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10111"}],"collection":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10111"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10111\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10160,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10111\/revisions\/10160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}