{"id":1573,"date":"2016-02-03T14:38:05","date_gmt":"2016-02-03T19:38:05","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=1573"},"modified":"2016-07-12T14:55:41","modified_gmt":"2016-07-12T18:55:41","slug":"flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-28-janvier-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-28-janvier-2016\/","title":{"rendered":"Flash CA \u2013 Les nouvelles de la s\u00e9ance du conseil d\u2019administration du 28 janvier 2016"},"content":{"rendered":"<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1416 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg\" alt=\"flashcaicentre\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg 150w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-300x300.jpg 300w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/strong>Le Flash CA est le nouvel outil d\u2019information du Centre int\u00e9gr\u00e9 de sant\u00e9 et de services sociaux (CISSS) de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Les nouvelles qui y sont diffus\u00e9es visent \u00e0 t\u00e9moigner des grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration.<\/p>\n<p>Consultez aussi la version PDF du <a href=\"http:\/\/www.santemonteregie.net\/santemc\/ca\/FlashCA_28_janv_2016.pdf\" target=\"_blank\">Flash CA<\/a>. <!--more--><\/p>\n<div style=\"background: #ddd; padding: 10px;\">\n<p><strong>POINTS\u00a0D&rsquo;INFORMATION\u00a0DU\u00a0<\/strong><b>PR\u00c9SIDENT<\/b><\/p>\n<p><strong>Commission sur les soins de fin de vie.<br \/>\n<\/strong>Le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre (CISSSMC), M. Richard Deschamps, a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 par le gouvernement du Qu\u00e9bec \u00e0 la Commission sur les soins de fin de vie pour un mandat de 5 ans. Cette commission a pour mandat d\u2019\u00e9valuer l\u2019application de la Loi concernant les soins fin de vie.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"background: #ddd; padding: 10px;\">\n<p><strong>POINTS D\u2019INFORMATION DU\u00a0PR\u00c9SIDENT-DIRECTEUR\u00a0<\/strong><b>G\u00c9N\u00c9RAL<\/b><\/p>\n<p><strong>Budget \u00e0 venir &#8211; 2016-2017<br \/>\n<\/strong>Les travaux de budg\u00e9tisation sont amorc\u00e9s pour la prochaine ann\u00e9e et les directeurs sont d\u00e9j\u00e0 au travail.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>R\u00e8gles de gouvernance<\/strong><\/h4>\n<p>Sur la recommandation du comit\u00e9 de v\u00e9rification et du comit\u00e9 de gouvernance et d\u2019\u00e9thique, le conseil a adopt\u00e9 ses r\u00e8gles de fonctionnement ainsi que les trois politiques suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>R-2015-01<\/strong> R\u00e8glement sur la r\u00e9gie interne du conseil d\u2019administration du CISSSMC<\/li>\n<li><strong>POL-2016-03<\/strong> Directive interne sur les contrats de services non soumis \u00e0 l\u2019autorisation du dirigeant<\/li>\n<li><strong>POL-2016-04<\/strong> Directive interne sur la d\u00e9l\u00e9gation de pouvoirs et de signatures de certains actes, documents, contrats et autres \u00e9crits<\/li>\n<li><strong>POL-2016-05<\/strong> Directive interne sur les lignes de conduite concernant la gestion des contrats d\u2019approvisionnement, de services et de travaux de construction des organismes publics<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Nomination d\u2019un cadre sup\u00e9rieur &#8211; commissaire adjointe aux plaintes et \u00e0 la qualit\u00e9<\/strong><\/h4>\n<p>Mme\u00a0Danielle Corbeil a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e commissaire adjointe aux plaintes et \u00e0 la qualit\u00e9. Sa nomination prend effet \u00e0 compter du 1er f\u00e9vrier 2016.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Nominations au comit\u00e9 de r\u00e9vision<\/strong><\/h4>\n<p>Les 3 membres du comit\u00e9 de r\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s \u00e0 savoir, 2 membres recommand\u00e9s par le conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens (CMDP) et un membre du conseil d\u2019administration qui assume la pr\u00e9sidence du comit\u00e9\u00a0:<br \/>\nDr Robert Willian, Dr Pierre Normandin et M. Colin Coole.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Le conseil a \u00e9galement nomm\u00e9 un membre substitut, Dr\u00a0Ghislain Dallaire.<\/strong><\/h4>\n<p>Ce comit\u00e9 a pour fonction de r\u00e9viser le traitement accord\u00e9 \u00e0 l&rsquo;examen de la plainte d&rsquo;un usager par le m\u00e9decin examinateur (\u00e0 l\u2019exception d&rsquo;une plainte achemin\u00e9e pour \u00e9tude \u00e0 des fins disciplinaires).<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Octroi, modification et renouvellement de statut et privil\u00e8ges de membres du CMDP<\/strong><\/h4>\n<p>Le conseil nomme et octroie le statut et les privil\u00e8ges d\u2019exercice de pratique des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens qui veulent exercer leur profession dans une installation du CISSSMC.\u00a0 Le conseil a donc proc\u00e9d\u00e9\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c0 la nomination de 14 nouveaux m\u00e9decins;<\/li>\n<li>\u00c0 l\u2019ajout de privil\u00e8ges de pratique pour 4 m\u00e9decins;<\/li>\n<li>\u00c0 la modification de privil\u00e8ges de pratique pour 4 m\u00e9decins;<\/li>\n<li>Au renouvellement du statut et des privil\u00e8ges de pratique octroy\u00e9s \u00e0\u00a01 m\u00e9decin;<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>D\u00e9mission de membres du CMDP<\/strong><\/h4>\n<p>Le conseil a pris acte de la d\u00e9mission de\u00a02 m\u00e9decins.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Demandes de cong\u00e9 de service de membres du CMDP<\/strong><\/h4>\n<p>Les demandes de cong\u00e9 de service de\u00a08 m\u00e9decins ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9es par le conseil.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Plan d\u2019organisation clinique<\/strong><\/h4>\n<p>Le plan d\u2019organisation clinique du CISSSMC a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9. Ce plan indique le nombre de m\u00e9decins omnipraticiens, de m\u00e9decins sp\u00e9cialistes par sp\u00e9cialit\u00e9, de dentistes g\u00e9n\u00e9ralistes et sp\u00e9cialistes, qui peuvent exercer dans chacun des 16 d\u00e9partements. Au total, on d\u00e9nombre\u00a0267 omnipraticiens (139 \u00e0 l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne et 128 \u00e0 l\u2019H\u00f4pital du Haut-Richelieu) ainsi que 573 sp\u00e9cialistes (378 \u00e0 l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne et 195 \u00e0 l\u2019H\u00f4pital du Haut-Richelieu).<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Renouvellement du contrat de 10 sages-femmes<\/strong><\/h4>\n<p>En Mont\u00e9r\u00e9gie, depuis l\u2019automne 2011, les femmes enceintes et leur famille ont acc\u00e8s \u00e0 des services de sage-femme. La Maison de naissance du Haut-Richelieu\u2013Rouville, situ\u00e9e \u00e0 Richelieu, a \u00e9t\u00e9 ouverte en octobre 2012.<\/p>\n<p>Toute sage-femme qui d\u00e9sire pratiquer au CISSSMC doit signer un contrat de service. Ceux-ci \u00e9tant arriv\u00e9s \u00e0 terme, le conseil d\u2019administration, sur recommandation du conseil des sages-femmes, a autoris\u00e9 qu\u2019ils soient renouvel\u00e9s.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>R\u00e9sultats financiers sommaires 2015-2016 se terminant le\u00a012 d\u00e9cembre 2015 (P\u00e9riode\u00a09)<\/strong><\/h4>\n<p>Les donn\u00e9es financi\u00e8res en date du\u00a012 d\u00e9cembre 2015 pr\u00e9disent un d\u00e9ficit qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 299\u00a0633 $ au 31 mars 2016. Il s\u2019agit du solde des co\u00fbts de transition pour la mise en \u0153uvre de la Loi modifiant la gouvernance et l\u2019organisation du r\u00e9seau de la sant\u00e9 et des services sociaux notamment par l\u2019abolition des agences r\u00e9gionales (LRQ, chapitre O-7.2) qui exc\u00e8de le financement attribu\u00e9 \u00e0 ce jour par le minist\u00e8re. Un financement additionnel est esp\u00e9r\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Gestion contractuelle<\/strong><\/h4>\n<p>Le conseil a autoris\u00e9 la signature de\u00a02 contrats d\u2019approvisionnement de plus de 500\u00a0000\u00a0$ et de 6 contrats de service de plus de 250\u00a0000 $.<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019acquisition d\u2019un appareil PCR pour diagnostic de l\u2019influenza A et B par TAAN ainsi que\u00a0 le contrat de service et les consommables pour une p\u00e9riode de 6 ans \u00e0 Bio Nuclear Diagnostic, pour une valeur totale du contrat \u00e9valu\u00e9e \u00e0 993\u00a0542\u00a0$ (avant taxes).<\/li>\n<li>L\u2019octroi d\u2019un mandat au Groupe d\u2019approvisionnement en commun de l\u2019Ouest du Qu\u00e9bec pour l\u2019achat de gaz anesth\u00e9siants dont la valeur totale du contrat, pour une dur\u00e9e de cinq (5) ans, est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 1\u00a0094\u00a0669\u00a0$ (avant taxes).<\/li>\n<li>Le rehaussement au contrat de service existant pour le Logiciel IMPAX (PACS) sign\u00e9 avec la compagnie AGFA HealthCare, pour la dur\u00e9e restante du contrat, soit 4 ans et pour un montant de\u00a0 281\u00a0070\u00a0$.<\/li>\n<li>Le contrat de service de places d\u2019h\u00e9bergement en Ressource interm\u00e9diaire pour 47 places \u00e0 Centre de sant\u00e9 St-Lambert, pour une dur\u00e9e de 10 ans, soit une p\u00e9riode de 5 ans avec une option de prolongation de\u00a05 ans, pour un montant total de 18\u00a0698\u00a0950\u00a0$.<\/li>\n<li>Le contrat de service de places d\u2019h\u00e9bergement en Ressource interm\u00e9diaire pour 9 places \u00e0 R\u00e9sidence Kaba, pour un montant annuel \u00e9valu\u00e9 \u00e0 327\u00a0568\u00a0$.<\/li>\n<li>Le contrat de service de places d\u2019h\u00e9bergement en Ressource interm\u00e9diaire pour 21 places \u00e0 R\u00e9sidence St-Hubert inc., pour un montant annuel \u00e9valu\u00e9 \u00e0 691\u00a0260\u00a0$.<\/li>\n<li>Le contrat de service de places d\u2019h\u00e9bergement en Ressource interm\u00e9diaire pour 9 places \u00e0 R\u00e9sidence Lina Maschietto, pour une p\u00e9riode de 10 ans, soit 5 ans avec renouvelable pour une p\u00e9riode de\u00a05 ans, dont la valeur totale est de 3\u00a0726\u00a0650\u00a0$.<\/li>\n<li>L\u2019octroi d\u2019un mandat au Groupe d\u2019approvisionnement en commun de l\u2019Est du Qu\u00e9bec pour des services de t\u00e9l\u00e9phonie cellulaire dont la valeur totale du contrat, pour une dur\u00e9e de\u00a04 ans, soit deux (2) ans plus\u00a0deux (2) ans de prolongation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 environ 485\u00a0600\u00a0$ (avant taxes).<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9 2015-2016 \u2013 bilan des r\u00e9sultats au 14 novembre 2015 (P\u00e9riode 8)<\/strong><\/h4>\n<p>L\u2019entente de gestion et d&rsquo;imputabilit\u00e9 identifie 79\u00a0 indicateurs de performance qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 diff\u00e9rentes p\u00e9riodes de l\u2019ann\u00e9e permettant de suivre la progression de l\u2019atteinte des cibles convenues. Lors de la s\u00e9ance publique, M. Jacques Fortin,\u00a0 directeur Qualit\u00e9, \u00c9valuation, Performance, \u00c9thique et Lean, a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 la p\u00e9riode 8 se terminant le 14 novembre 2015.<\/p>\n<p>Globalement, les donn\u00e9es eu \u00e9gard aux engagements du CISSSMC sont satisfaisantes. En effet, les cibles sont d\u00e9pass\u00e9es ou en voie d\u2019\u00eatre atteintes pour 55 des 77 indicateurs mesur\u00e9s (les donn\u00e9es de 2 indicateurs n\u2019\u00e9taient pas disponibles).<\/p>\n<p>Parmi les indicateurs les plus performants, mentionnons les niveaux d\u2019atteinte :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>De 94 \u00e0 110 % en D\u00e9ficience physique et D\u00e9ficience intellectuelle-troubles du spectre de l\u2019autisme\u00a0<\/strong>: pour le taux des demandes de services\u00a0trait\u00e9es dans les d\u00e9lais standards, tant en CLSC qu\u2019en centres de r\u00e9adaptation &#8211; tous \u00e2ges et toutes priorit\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>De 107 % et 116 % en Sant\u00e9 physique\u00a0\u2013 s\u00e9jour \u00e0 l\u2019urgence<\/strong>: pour le % de la client\u00e8le pris en charge \u00e0 l\u2019urgence dans un d\u00e9lai de moins de 2 heures et le % de la client\u00e8le ambulatoire dont la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour \u00e0 l\u2019urgence est moins de<br \/>\n4 heures.<\/li>\n<li><strong>De 92 \u00e0 111 % en Sant\u00e9 physique \u2013 imagerie m\u00e9dicale<\/strong>: pour le % des demandes de services en attente de moins de 3 mois (graphies, mammographies diagnostiques, \u00e9chographies obst\u00e9tricales et cardiaques), le % des examens lus et<br \/>\nle % des demandes de services trait\u00e9es \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des d\u00e9lais.<\/li>\n<li><strong>De 100 % et 109 % Sant\u00e9 physique\u00a0\u2013 soins palliatif \u2013 radio-oncologie<\/strong>: pour le nombre de lits r\u00e9serv\u00e9s et le nombre d\u2019usagers trait\u00e9s \u00e0 domicile.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parmi les indicateurs les moins performants, plusieurs sont associ\u00e9s au programme de sant\u00e9 physique avec des niveaux d\u2019atteinte de\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>2 % en Sant\u00e9 physique\u00a0\u2013 s\u00e9jour \u00e0 l\u2019urgence\u00a0<\/strong>: pour la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour sur civi\u00e8re. Plusieurs travaux sont actuellement en cours\u00a0afin de r\u00e9viser\u00a0:\n<ul>\n<li>la trajectoire de la client\u00e8le hospitalis\u00e9e;<\/li>\n<li>les conditions propices aux soins ambulatoires permettant de diminuer le nombre d&rsquo;hospitalisations (par le fait m\u00eame les patients sur civi\u00e8res) et d\u2019augmenter l&rsquo;accessibilit\u00e9 de la premi\u00e8re ligne;<\/li>\n<li>l&rsquo;offre de service pour la client\u00e8le du programme Soutien \u00e0 l\u2019autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es ayant un niveau de soins alternatifs;<\/li>\n<li>les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des \u00e9quipes soignantes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>De 22 \u00e0 89 % en Sant\u00e9 physique \u2013 imagerie m\u00e9dicale<\/strong>: pour le % de rapports transcrits dans un d\u00e9lai de\u00a07 jours et moins et pour les d\u00e9lais d\u2019attente de moins de 3\u00a0mois pour la client\u00e8le \u00e9lective (\u00e9chographie mammaire, autres \u00e9chographies, tomodensitom\u00e9trie, r\u00e9sonance nucl\u00e9aire). Des ressources additionnelles sont actuellement d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l&rsquo;imagerie m\u00e9dicale pour corriger le tir.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>Rapport annuel du directeur de sant\u00e9 publique 2015\u00a0 \u2013 La vaccination : remettre les pendules \u00e0 l\u2019heure<\/strong><\/h4>\n<p>Dr Jean Rodrigue, directeur de sant\u00e9 publique, a pr\u00e9sent\u00e9 les faits saillants de son rapport annuel portant sur la vaccination. Il a fait valoir les plus grandes retomb\u00e9es de la vaccination \u00e0 savoir, la r\u00e9duction des d\u00e9c\u00e8s et l\u2019\u00e9radication de certaines maladies. Les questionnements du public ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s ainsi que les strat\u00e9gies de communication pour contrer ses h\u00e9sitations. Enfin, il a dress\u00e9 un portrait de la vaccination en Mont\u00e9r\u00e9gie et \u00e9chang\u00e9 sur les meilleures pratiques afin de mieux prot\u00e9ger la population contre des maladies \u00e9vitables.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>PROCHAINE\u00a0S\u00c9ANCE\u00a0DU CONSEIL<\/strong><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 300;\">Le jeudi 17 mars\u00a02016, \u00e0 19 h, au 1255, rue Beauregard, Longueuil<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Flash CA est le nouvel outil d\u2019information du Centre int\u00e9gr\u00e9 de sant\u00e9 et de services sociaux (CISSS) de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. 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