{"id":2309,"date":"2016-05-20T13:56:27","date_gmt":"2016-05-20T17:56:27","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=2309"},"modified":"2016-07-12T08:55:26","modified_gmt":"2016-07-12T12:55:26","slug":"flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-5-mai-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-5-mai-2016\/","title":{"rendered":"Flash CA \u2013 Les nouvelles de la s\u00e9ance du conseil d\u2019administration du 5 mai 2016"},"content":{"rendered":"

\"flashcaicentre\"<\/strong>Le Flash CA revient sur les points d’information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/p>\n

Consultez aussi la version PDF du Flash CA<\/a>.<\/p>\n

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POINTS\u00a0D’INFORMATION DU\u00a0PR\u00c9SIDENT-DIRECTEUR\u00a0<\/strong>G\u00c9N\u00c9RAL<\/b><\/strong><\/p>\n

Visite conjointe d\u2019agr\u00e9ment des \u00e9tudes m\u00e9dicales postdoctorales de la Facult\u00e9 de m\u00e9decine et des sciences de la sant\u00e9 (FMSS) de l\u2019Universit\u00e9 de Sherbrooke.<\/strong><\/p>\n

L\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne offre un milieu de stages \u00e0 des m\u00e9decins r\u00e9sidents de la FMSS de l\u2019Universit\u00e9 de Sherbrooke.\u00a0 Le 6 avril dernier, dans le cadre du processus d\u2019agr\u00e9ment des programmes m\u00e9dicaux postdoctaux de la FMSS, la vice-pr\u00e9sidente de l\u2019agr\u00e9ment, Dre Sophia Hrycko, a visit\u00e9 l\u2019H\u00f4pital. Elle a rencontr\u00e9 tour \u00e0 tour des repr\u00e9sentants de l\u2019\u00e9quipe de direction, des professeurs ainsi que des r\u00e9sidents.\u00a0 La visite s\u2019est termin\u00e9e par une tourn\u00e9e des installations utilis\u00e9es pour l\u2019enseignement. Les programmes de r\u00e9sidence bas\u00e9s principalement au CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre sont les programmes d\u2019oncologie et de sant\u00e9 communautaire.\u00a0 Pour ces deux programmes, les commentaires \u00e9taient \u00e9logieux.<\/p>\n<\/div>\n

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R\u00e8gles de gouvernance\u00a0: Politique en mati\u00e8re de promotion de la civilit\u00e9 et de pr\u00e9vention du harc\u00e8lement et de la violence en milieu de travail
\n<\/span><\/strong>Sur la recommandation du comit\u00e9 de gouvernance et d\u2019\u00e9thique, le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une nouvelle Politique en mati\u00e8re de promotion de la civilit\u00e9 et de pr\u00e9vention du harc\u00e8lement et de la violence en milieu de travail (POL-2016-06). Cette politique \u00e9nonce les principes directeurs qui s\u2019appliquent pour assurer \u00e0 toutes les personnes contribuant \u00e0 la r\u00e9alisation de la mission de notre \u00e9tablissement, un\u00a0environnement de travail sain et civilis\u00e9, exempt de harc\u00e8lement et de violence sous quelle que forme que ce soit. On y d\u00e9crit \u00e9galement les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de toutes les parties prenantes\u00a0: PDG et gestionnaires, employ\u00e9s et professionnels partenaires, conseil d\u2019administration,\u00a0 MSSS, commissaire aux plaintes et \u00e0 la qualit\u00e9 des services, m\u00e9decins examinateurs ainsi que les associations de cadres et d\u2019employ\u00e9s.<\/p>\n

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Affaires du Conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens (CMDP)
\n<\/span><\/strong>Le conseil d\u2019administration nomme et octroie le statut et les privil\u00e8ges d\u2019exercice de pratique des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens qui veulent exercer leur profession dans une installation du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.\u00a0 Sur recommandation du CMDP, il a donc proc\u00e9d\u00e9\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • \u00c0 la nomination d\u2019un m\u00e9decin \u00e0 titre de membre actif du CMDP ;<\/li>\n
  • \u00c0 la modification des privil\u00e8ges de pratique d\u2019un m\u00e9decin.<\/li>\n<\/ul>\n

    La demande de cong\u00e9 de service d\u2019un m\u00e9decin a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    Offre de service en \u00e9thique de la recherche et en \u00e9thique clinique
    \n<\/span><\/strong>La r\u00e9organisation du r\u00e9seau a mis en lumi\u00e8re un niveau d’organisation tr\u00e8s variable dans les installations d’un m\u00eame CISSS quant aux ressources en \u00e9thique, autant pour le volet recherche que pour le volet clinique. Afin d\u2019assurer la protection des personnes participant \u00e0 des projets de recherche, plusieurs milieux s\u2019\u00e9taient dot\u00e9s d’un ou de plusieurs comit\u00e9s d\u2019\u00e9thique de la recherche (C\u00c9R). Certains avaient conclu des ententes avec d’autres \u00e9tablissements pour l’examen \u00e9thique des projets de recherche. Aussi, \u00e0 la demande du MSSS, une d\u00e9marche d\u2019optimisation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e\u00a0 par la Direction Qualit\u00e9, \u00c9valuation, Performance, \u00c9thique et Lean (DQEPEL) afin d\u2019\u00e9laborer une offre de service pouvant mieux r\u00e9pondre aux imp\u00e9ratifs de notre \u00e9tablissement, aux besoins des diff\u00e9rentes parties prenantes et qui puisse b\u00e9n\u00e9ficier plus concr\u00e8tement aux usagers et \u00e0 leurs proches. L’offre de service a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par le conseil.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    \u00c9tat de la situation sur le processus d\u2019agr\u00e9ment pour le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre
    \n<\/strong><\/span>Trois \u00e9tablissements devenus au 1er avril 2016 des installations du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre, ont \u00e9t\u00e9 agr\u00e9\u00e9s pour 4 ans en 2012 et 2014. Il s\u2019agit respectivement de l\u2019Institut Nazareth et Louis-Braille et des CSSS Haut-Richelieu\u2013Rouville et Champlain-Charles-Le Moyne. Le conseil a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 des suivis qui sont requis et des nouveaut\u00e9s attendues au cours des prochaines ann\u00e9es, \u00e0 savoir\u00a0: Agr\u00e9ment Canada devient le seul fournisseur de services d\u2019agr\u00e9ment pour les CISSS \u00e0 compter de mars 2017 et le processus d\u2019\u00e9talera sur 5 ans avec des visites plus fr\u00e9quentes.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Performance organisationnelle
    \n<\/strong><\/span>Le Cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019\u00e9valuation et le suivi de la performance du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre pr\u00e9cise les dimensions de la performance privil\u00e9gi\u00e9es par l\u2019organisation ainsi que les indicateurs critiques d\u2019un tableau de bord organisationnel (TBO) pour lesquels un suivi r\u00e9gulier de r\u00e9sultats est r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n

    Il propose \u00e9galement les modalit\u00e9s globales de suivi et les responsabilit\u00e9s de gestion \u00e0 chacun des paliers d\u00e9cisionnels.<\/p>\n

    Ce cadre veut pr\u00e9senter une vision commune de la performance, valoriser une lecture syst\u00e9mique de l\u2019organisation et proposer des strat\u00e9gies int\u00e9gr\u00e9es de reddition de compte et d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n

    Voici les faits saillants des indicateurs du TBO relev\u00e9s \u00e0 la p\u00e9riode 8 se terminant le 14 novembre 2015.<\/p>\n

    Indicateurs performants
    \n<\/strong>Trois indicateurs importants connaissent une am\u00e9lioration en P8 cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019an dernier, \u00e0 savoir\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Indicateur 3<\/strong>: le nombre d’usagers diff\u00e9rents adultes ayant eu recours \u00e0 des services de 1re ligne en sant\u00e9 mentale – mission CLSC est pass\u00e9 \u00e0 1767 (1 690 en 2014-2015) ;<\/li>\n
    • Indicateur 6<\/strong> : le nombre d’usagers diff\u00e9rents en soins palliatifs et de fin de vie \u00e0 domicile s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 820 (768 en 2014-2015);<\/li>\n
    • Indicateur 13<\/strong> : le pourcentage de la client\u00e8le de l’urgence dont le d\u00e9lai de prise en charge m\u00e9dicale est moins de 2 heures s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59,7 % (56,2 % en 2014-2015). \u00c0 noter que la cible vis\u00e9e de 56,6 % en P13 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n


      \nIndicateurs \u00e0 surveiller<\/strong>
      \nPar ailleurs, 3 autres indicateurs moins performants requi\u00e8rent une attention particuli\u00e8re\u00a0:<\/p>\n

        \n
      • Indicateur 15<\/strong>: la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour pour la client\u00e8le sur civi\u00e8re \u00e0 l’urgence qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,68 heures.\u00a0 Plusieurs travaux sur la trajectoire de la client\u00e8le hospitalis\u00e9e sont actuellement en cours afin d\u2019atteindre la cible souhait\u00e9e de 14,5 heures, notamment :\n
          \n
        • la mise en place de conditions propices aux soins ambulatoires afin de diminuer le nombre d’hospitalisations en augmentant l’accessibilit\u00e9 de la premi\u00e8re ligne;<\/li>\n
        • la r\u00e9vision de l’offre de service pour la client\u00e8le ayant un niveau de soins alternatifs (NSA) est en cours avec la collaboration de la direction Soutien \u00e0 l\u2019autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es (SAPA). Un constat important\u00a0: l’achalandage \u00e0 l’urgence de l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne (HCLM) a augment\u00e9 de 2 000 visites cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l’an pass\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • Indicateur 19<\/strong>: le pourcentage de personnes trait\u00e9es en chirurgie oncologique dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 28 jours s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57 % versus l\u2019objectif vis\u00e9 de 90 %. L’ouverture de la 10e salle de chirurgie \u00e0 4 jours par semaine \u00e0 l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne depuis janvier 2016 permet d\u2019am\u00e9liorer ce r\u00e9sultat.\u00a0 Toutefois certaines sp\u00e9cialit\u00e9s telles que l’urologie connaissent une augmentation de la demande et des d\u00e9marches sont actuellement en cours avec le chef de service pour augmenter la disponibilit\u00e9 des chirurgiens.<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • Indicateur 21.2<\/strong>: le taux d’incidence de cas d\u2019ent\u00e9rocoques r\u00e9sistants \u00e0 la vancomycine (ERV) d’origine nosocomiale pour 10 000 jours-pr\u00e9sence\u00a0: pour l\u2019HCLM, cet indicateur se chiffre \u00e0 14,74 (versus 6,19 vis\u00e9s en P13) alors que pour H\u00f4pital du Haut-Richelieu le taux s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11,39 (versus 7,80 vis\u00e9 en P13).Cet objectif demeure toujours un d\u00e9fi pour les \u00e9tablissements de sant\u00e9 au Qu\u00e9bec.<\/li>\n<\/ul>\n

              Les r\u00e9centes rencontres interdisciplinaires de gestion des \u00e9closions \u00e0 ERV visent \u00e0 assurer une meilleure coordination des efforts.<\/p>\n

              Les lignes directrices nous indiquent de favoriser un regroupement en cohorte de patients infect\u00e9s ERV. Nos pratiques \u00e9voluent vers cette modalit\u00e9. La Direction des ressources mat\u00e9rielles a aussi proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs r\u00e9parations afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019environnement physique et faciliter l\u2019application des mesures d\u2019hygi\u00e8ne et de salubrit\u00e9. Nous avons aussi acquis l\u2019appareil NocoSpray \u00e0 vapeur d\u2019hydrog\u00e8ne permettant une d\u00e9sinfection compl\u00e8te des chambres apr\u00e8s le d\u00e9part des usagers.<\/p>\n

               <\/p>\n

              Calendrier des r\u00e9unions du conseil d\u2019administration (septembre 2016 \u00e0 juin 2017)<\/span><\/strong><\/p>\n

              Le conseil a adopt\u00e9 le calendrier de r\u00e9unions suivant\u00a0:<\/p>\n

                \n
              • Jeudi 29 septembre 2016 \u00e0 19 h<\/li>\n
              • Jeudi 24 novembre 2016 \u00e0 19 h<\/li>\n
              • Jeudi 2 f\u00e9vrier 2017 \u00e0 19 h<\/li>\n
              • Jeudi 30 mars 2017 \u00e0 19 h<\/li>\n
              • Jeudi 18 mai 2017 \u00e0 19 h<\/li>\n
              • Mercredi 14 juin 2017 \u00e0 19 h<\/li>\n<\/ul>\n

                \u00a0PROCHAINE\u00a0S\u00c9ANCE\u00a0DU CONSEIL<\/strong><\/h4>\n

                Le mardi 14 juin\u00a02016, \u00e0 19 h, au 1255, rue Beauregard, Longueuil.<\/p>\n

                 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Le Flash CA revient sur les points d’information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Consultez aussi la version PDF du Flash CA.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[51],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2309"}],"collection":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2309"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2309\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2689,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2309\/revisions\/2689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2309"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}