{"id":3673,"date":"2016-12-21T14:57:53","date_gmt":"2016-12-21T19:57:53","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=3673"},"modified":"2016-12-22T07:53:47","modified_gmt":"2016-12-22T12:53:47","slug":"flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-24-novembre-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-24-novembre-2016\/","title":{"rendered":"Flash CA \u2013 Les nouvelles de la s\u00e9ance du conseil d\u2019administration du 24 novembre 2016"},"content":{"rendered":"

\"flashcaicentre\"<\/strong>Le Flash CA revient sur les points d’information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/p>\n

Consultez aussi la version PDF du Flash CA<\/a>.<\/p>\n

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TENUE DE LA S\u00c9ANCE PUBLIQUE ANNUELLE D\u2019INFORMATION<\/strong><\/span>
\nUne quinzaine de personnes ont r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019invitation du conseil d\u2019administration \u00e0 assister \u00e0 la premi\u00e8re s\u00e9ance publique annuelle d\u2019information du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre. Au cours de cette s\u00e9ance d\u2019information, le pr\u00e9sident\u2010directeur g\u00e9n\u00e9ral, M. Richard Deschamps, a pr\u00e9sent\u00e9 le rapport annuel de gestion pour l\u2019ann\u00e9e 2015\u20102016. Il a fait \u00e9tat des principales r\u00e9alisations de l\u2019\u00e9tablissement dans une ann\u00e9e marqu\u00e9e par la mise en place de grandes transformations. Au final, il retient que gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement du conseil d\u2019administration et de toutes les directions du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre, l\u2019ensemble des engagements de gestion a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9, l\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire a \u00e9t\u00e9 atteint et la qualit\u00e9 des soins et services a \u00e9t\u00e9 maintenue.<\/p>\n

Puis, la commissaire aux plaintes et \u00e0 la qualit\u00e9 des services, Mme Louise Hardy, a pr\u00e9sent\u00e9 le rapport annuel sur l\u2019application de la proc\u00e9dure d\u2019examen des plaintes, la satisfaction des usagers et le respect de leurs droits. Entre le 1er avril 2015 et le 31 mars 2016, un total de 3 034 dossiers ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s, dont 591 plaintes, 2 211 d\u00e9marches d\u2019assistance et 74 interventions d\u00e9coulant du pouvoir d\u2019initiative d\u00e9volu aux commissaires par la Loi sur les services de sant\u00e9 et les services sociaux. Ces rapports sont accessibles au www.santemc.quebec\/documentation<\/a>.<\/p>\n

POINTS\u00a0D’INFORMATION DU\u00a0PR\u00c9SIDENT<\/strong><\/strong><\/div>\n
Vacance au comit\u00e9 des ressources humaines<\/strong>
\nEn remplacement de M. Colin Coole, Mme Nicole Mongeon a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e au comit\u00e9 des ressources humaines.<\/div>\n

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\n

POINTS\u00a0D’INFORMATION DU\u00a0PR\u00c9SIDENT-DIRECTEUR\u00a0<\/strong>G\u00c9N\u00c9RAL<\/b><\/strong><\/p>\n

Centre m\u00e8re\u2010enfant
\n<\/strong>M. Deschamps est heureux d’annoncer que l’\u00e9tude de faisabilit\u00e9, r\u00e9alis\u00e9e afin d’\u00e9tudier la possibilit\u00e9 d’utiliser les espaces libres du 3e<\/sup> \u00e9tage de l’agrandissement majeur de l’H\u00f4pital du Haut-Richelieu, a re\u00e7u l’aval du MSSS. Nous pourrons donc d\u00e9poser le projet au MSSS ainsi qu’une demande d’autorisation de proc\u00e9der au programme fonctionnel et technique (PFT).<\/p>\n

D\u00e9veloppement en soins palliatifs
\n<\/strong>Le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre va cr\u00e9er 10 nouveaux lits de soins palliatifs au CHSLD Champlain pour mieux r\u00e9pondre aux besoins des patients en fin de vie du territoire du RLS de Champlain.<\/p>\n

Mme Lyne Marquis, directrice des services multidisciplinaires au CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre, r\u00e9cipiendaire du prix Marielle\u2010Lavall\u00e9e 2016<\/strong>
\nD\u00e9cern\u00e9e pour la premi\u00e8re fois par l\u2019Association des cadres sup\u00e9rieurs de la sant\u00e9 et des services sociaux, cette r\u00e9compense souligne l\u2019excellence d\u2019une cadre sup\u00e9rieure oeuvrant dans le milieu de la sant\u00e9. Mme Marquis, qui a occup\u00e9 divers postes de direction au sein du r\u00e9seau depuis presque 30 ans, a plusieurs grandes r\u00e9alisations \u00e0 son actif. Reconnue comme une gestionnaire d\u2019action, ce prix prestigieux lui revient d\u2019embl\u00e9e. Une motion de f\u00e9licitations est adopt\u00e9e pour souligner cette reconnaissance.<\/p>\n

Rehaussement du service d\u2019endoscopie
\n<\/strong>Le rehaussement des plateaux techniques en endoscopie de l\u2019H\u00f4pital Charles\u2010Le Moyne, un projet estim\u00e9 \u00e0 6,17 M$, ira de l\u2019avant. M. Deschamps remercie la Fondation H\u00f4pital Charles\u2010LeMoyne qui contribuera au financement du projet pour une somme repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 3 M$.<\/p>\n

Forum sur les meilleures pratiques en CHSLD
\n<\/strong>Au terme du Forum qui s\u2019est tenu les 17 et 18 novembre dernier, le ministre a annonc\u00e9 un investissement de 65 M$ visant \u00e0 embaucher du personnel soignant afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019offre de services dans les CHSLD. Quant aux PDG, ils ont pris des engagements formels d\u2019implanter les meilleures pratiques dans les installations afin d\u2019am\u00e9liorer la prestation de services et les espaces de vie. M. Deschamps suivra de tr\u00e8s pr\u00e8s l\u2019actualisation du plan d\u2019action qui sera \u00e9labor\u00e9 \u00e0 cet effet.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

D\u00c9CISIONS DU CONSEIL<\/strong><\/span><\/p>\n

Plan d\u2019action r\u00e9gional (PAR) de sant\u00e9 publique 2016\u20102020<\/strong>
\nLe PAR de sant\u00e9 publique 2016\u20102020 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9. D\u00e9coulant du Programme national de sant\u00e9 publique (PNSP) 2015\u20102025, il d\u00e9cline en 5 axes les diff\u00e9rentes activit\u00e9s qui permettront d\u2019atteindre les objectifs attendus pour la population de la Mont\u00e9r\u00e9gie.<\/p>\n

Comit\u00e9 de r\u00e9vision<\/strong>
\nLa vacance au comit\u00e9 de r\u00e9vision du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre a \u00e9t\u00e9 pourvue avec la nomination de Mme Fran\u00e7oise Rollin \u00e0 titre de pr\u00e9sidente du comit\u00e9 de\u00a0r\u00e9vision, et ce, pour la dur\u00e9e non \u00e9coul\u00e9e du mandat de M. Colin Coole qui a d\u00e9missionn\u00e9 du conseil au d\u00e9but de l\u2019automne.<\/p>\n

Comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche de l\u2019H\u00f4pital Charles\u2010Le Moyne (C\u00c9R\u2010 HCLM)
\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a reconduit le mandat des trois personnes suivantes au C\u00c9R\u2010HCLM :<\/p>\n

    \n
  • Madame Sylvie Lorange \u00a0\u00e0 \u00a0titre \u00a0de membre r\u00e9gulier \u2013 domaine du l\u00e9gal ainsi que de vice\u2010pr\u00e9sidente, et ce, pour une dur\u00e9e de trois ans se terminant le 31 janvier 2020.<\/li>\n
  • Dre Maria G. Pietrangelo \u00e0 titre de membre r\u00e9gulier \u2013 domaine scientifique ainsi que de vice\u2010 pr\u00e9sidente, et ce, pour une dur\u00e9e d\u2019un an se terminant le 31 janvier 2018.<\/li>\n
  • Madame H\u00e9l\u00e8ne Guitard \u00e0 titre de membre substitut \u2013 domaine scientifique, et ce, pour une dur\u00e9e d\u2019un an se terminant le 31 janvier 2018.<\/li>\n<\/ul>\n

    Registre des signataires autoris\u00e9s de la R\u00e9gie de l\u2019assurance maladie du Qu\u00e9bec (RAMQ)
    \n<\/strong>En conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation de la RAMQ, 17 personnes ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9es pour attester de l\u2019exactitude des demandes de paiement des m\u00e9decins et r\u00e9sidents qui d\u00e9tiennent un contrat ou qui sont concern\u00e9s par un mode de r\u00e9mun\u00e9ration autre qu\u2019\u00e0 l\u2019acte. Leurs noms seront ajout\u00e9s au Registre des signataires autoris\u00e9s de la RAMQ.<\/p>\n

    Conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens
    \n<\/strong>Le conseil d\u2019administration nomme et octroie le statut et les privil\u00e8ges d\u2019exercice de la pratique des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens ainsi que des optom\u00e9tristes qui veulent exercer leur profession dans une installation du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre. Il a donc proc\u00e9d\u00e9 :<\/p>\n

      \n
    • Au renouvellement jusqu\u2019au \u00a031 d\u00e9cembre 2018 du statut et des privil\u00e8ges\u00a0 d\u2019exercice de 131 m\u00e9decins du RLS du Haut\u2010Richelieu\u2013Rouville. De ce nombre, deux m\u00e9decins ont demand\u00e9 des modifications \u00e0 leur statut et deux ont demand\u00e9 le retrait de certains privil\u00e8ges.<\/li>\n
    • \u00c0 la \u00a0nomination de 11 nouveaux m\u00e9decins.<\/li>\n
    • \u00c0 la modification du statut ou des privil\u00e8ges d\u2019exercice octroy\u00e9s \u00e0 six m\u00e9decins.<\/li>\n
    • \u00c0 l\u2019octroi de privil\u00e8ge d\u2019exercice de la recherche \u00e0 deux membres du CMDP.<\/li>\n<\/ul>\n

      Par ailleurs, le conseil a pris acte de la d\u00e9mission ou du d\u00e9part \u00e0 la retraite de 16 m\u00e9decins et d\u2019une pharmacienne ainsi que des demandes de cong\u00e9 de service de six m\u00e9decins.<\/p>\n

      Enfin, sur recommandation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif du CMDP, le conseil a \u00e9galement modifi\u00e9 la dur\u00e9e du mandat du chef et du cochef du d\u00e9partement de chirurgie, Dr Jean\u2010Luc L\u00e9vesque et Dre Marie\u2010H\u00e9l\u00e8ne Loriot, de fa\u00e7on \u00e0 ce qu\u2019ils assument la direction du d\u00e9partement \u00e0 tour de r\u00f4le apr\u00e8s 2 ans.<\/p>\n

      Rapport p\u00e9riodique (RR\u2010444) \u2010\u00a0<\/strong>p\u00e9riode 7
      \n<\/strong>Sur recommandation du comit\u00e9 de v\u00e9rification, le conseil a adopt\u00e9 le rapport p\u00e9riodique (RR\u2010444) du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre pour la p\u00e9riode 7 se terminant le 15 octobre 2016. Ce rapport pr\u00e9sente un surplus budg\u00e9taire de l\u2019ordre de 3,2 M$ au 31 mars 2017.<\/p>\n

      Sommaire des r\u00e9sultats financiers\u00a0<\/strong>2016\u20102017 \u2010 cumulatif \u00e0 la p\u00e9riode 7
      \n<\/strong>Les r\u00e9sultats financiers pour la p\u00e9riode 7 pr\u00e9sentent un surplus cumulatif de 1 489 738 $.<\/p>\n

      Entente de d\u00e9l\u00e9gation et d\u2019endossement quant \u00e0 l\u2019utilisation des services du comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche \u00e0 intervenir entre le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Est et le comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche de de l\u2019H\u00f4pital Charles\u2010Le Moyne
      \n<\/strong>Le conseil a autoris\u00e9 la signature d\u2019une entente qui a pour objet l\u2019utilisation non exclusive du comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche de l\u2019H\u00f4pital Charles\u2010Le Moyne (C\u00c9R\u2010HCLM) par le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Est.<\/p>\n

      La d\u00e9l\u00e9gation de pouvoirs convenue porte notamment sur l\u2019\u00e9valuation \u00e9thique des projets de recherche avec des sujets humains qui se fera en fonction de la proc\u00e9dure d\u2019\u00e9valuation \u00e9thique et scientifique mise en place au CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre. En outre, la d\u00e9l\u00e9gation de pouvoir s\u2019\u00e9tend aussi au suivi \u00e9thique des projets de recherche du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010 Est pour lesquels l\u2019approbation \u00e9thique aura \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par le C\u00c9R\u2010HCLM.<\/p>\n

      Cette entente sera r\u00e9vis\u00e9e sur une base annuelle, ce qui permettra d’ajuster les besoins et l’offre de services si n\u00e9cessaire.<\/p>\n

      Renouvellement de la convention d\u2019association relative au P\u00f4le universitaire en r\u00e9adaptation
      \n<\/strong>Le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre est membre du P\u00f4le universitaire en r\u00e9adaptation (PUR), une association regroupant quatre CISSS ou CIUSSS. Le PUR est responsable d\u2019op\u00e9rer le Centre de recherche interdisciplinaire en r\u00e9adaptation (CRIR) du Montr\u00e9al\u2010M\u00e9tropolitain. Le site de recherche de l\u2019Institut Nazareth et Louis\u2010Braille est une constituante du CRIR.<\/p>\n

      La convention qui encadre cette association a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e pour tenir compte des modifications l\u00e9gislatives d\u00e9coulant de la Loi modifiant la gouvernance et l\u2019organisation du r\u00e9seau de la sant\u00e9 et des services sociaux notamment par l\u2019abolition des agences r\u00e9gionales <\/em>(LRQ., c. O\u20107.2). Le conseil d\u2019administration a autoris\u00e9 la signature de la nouvelle convention d\u2019association.<\/p>\n

      Plan de conservation et de fonctionnalit\u00e9 immobili\u00e8res (PCFI)\u00a0<\/strong>2016\u20102019
      \n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 :<\/p>\n

        \n
      • le plan de conservation et de fonctionnalit\u00e9 immobili\u00e8res 2016\u20102019 pour les installations du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre;<\/li>\n
      • le plan de conservation et de fonctionnalit\u00e9 immobili\u00e8res 2016\u20102019 pour le CHSLD Vigi de Brossard;<\/li>\n
      • le \u00a0plan d\u2019allocations annuelles des projets de r\u00e9novations fonctionnelles en CHSLD pour les installations du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre.<\/li>\n<\/ul>\n

        Bilan annuel de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information 2015\u20102016
        \n<\/strong>Le bilan annuel de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information 2015\u20102016 pr\u00e9sente l\u2019\u00e9valuation de la progression et de la maturit\u00e9 de l\u2019organisation en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information effectu\u00e9e dans six domaines en date du 31 mars 2016. Ces domaines sont la gestion organisationnelle de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information, la gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques, la gestion de l\u2019expertise et de la connaissance, la gestion de l\u2019identit\u00e9 et des acc\u00e8s, la gestion de l\u2019exploitation, la gestion de la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. \u00c0 la suite des explications fournies par Mme Chantal Normandeau, directrice r\u00e9gionale des ressources informationnelle, le conseil a adopt\u00e9 ce bilan.<\/p>\n

        Addenda \u00e0 l\u2019Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9 (EGI) 2016\u20102017
        \n<\/strong>Le conseil a autoris\u00e9 la signature d\u2019un addenda \u00e0 l\u2019EGI 2016\u20102017. Cet addenda porte sur :<\/p>\n

          \n
        • le report de la formation du comit\u00e9 r\u00e9gional pour les programmes d’acc\u00e8s \u00e0 des services de sant\u00e9 et services sociaux en langue anglaise;<\/li>\n
        • la mise en \u0153uvre du fonctionnement de la biologie m\u00e9dicale sous le format des grappes OPTILAB;<\/li>\n
        • le rehaussement de cibles li\u00e9es aux services de soutien \u00e0 domicile de longue dur\u00e9e. Ces nouvelles cibles d\u00e9coulent de l\u2019investissement additionnel de 7 710 800 $ accord\u00e9 \u00e0 la Mont\u00e9r\u00e9gie, incluant un montant de 771 080 $ pour les organismes communautaires. La part du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 071 192 $.<\/li>\n<\/ul>\n

          D\u00e9mission <\/strong>d\u2019un membre du conseil d\u2019administration
          \n<\/strong>Mme Jos\u00e9e Conesa a pr\u00e9sent\u00e9 sa d\u00e9mission en tant que membre du comit\u00e9 r\u00e9gional sur les services pharmaceutiques (CRSP). Ce faisant, elle n\u2019avait plus la qualit\u00e9 pour demeurer au conseil d\u2019administration en tant que pharmacienne d\u2019\u00e9tablissement d\u00e9sign\u00e9e par et parmi les membres du CRSP. Aussi, sa d\u00e9mission a \u00e9t\u00e9 ent\u00e9rin\u00e9e par le conseil.<\/p>\n

           <\/p>\n

          POINTS D\u2019INFORMATION<\/strong><\/span><\/p>\n

          R\u00e9sultats sommaires de l\u2019Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9 2016\u20102017 \u2013 p\u00e9riode 6 se terminant le 19 septembre\u00a0<\/strong>2016
          \n<\/strong>Les membres du conseil ont pris acte des donn\u00e9es de nombreux indicateurs de l\u2019EGI 2016\u20102017 qui ont \u00e9t\u00e9 saisies en date du 19 septembre dernier. Les faits saillants des r\u00e9sultats observ\u00e9s sont les suivants :<\/p>\n

          Sant\u00e9 publique. <\/strong>Une augmentation de 222 activit\u00e9s de d\u00e9pistage des infections transmissibles par le sang et le sexe est observ\u00e9e pour la P6.<\/p>\n

          Sant\u00e9 mentale<\/strong>. La mise en place du guichet d\u2019acc\u00e8s unique en sant\u00e9 mentale adulte au RLS de Champlain a grandement contribu\u00e9 \u00e0 la diminution des listes d\u2019attente des usagers en attente d\u2019une consultation m\u00e9dicale en psychiatrie. En effet, l\u2019indicateur 1.08.15 EG2 (Nombre d’usagers en attente d’une consultation m\u00e9dicale en psychiatrie ou p\u00e9dopsychiatrie en clinique externe pour lesquels le d\u00e9lai d’acc\u00e8s exc\u00e8de 30 jours) a diminu\u00e9 de 110 usagers lors des 6 derni\u00e8res p\u00e9riodes.<\/p>\n

          Soutien \u00e0 l\u2019autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es (SAPA). <\/strong>L\u2019effort consenti par les \u00e9quipes pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019augmentation des demandes en lien avec les usagers en soins palliatifs et de fin de vie (1.09.05 PS) donne des r\u00e9sultats encourageants. En effet, pour la P6, 115 usagers de plus ont \u00e9t\u00e9 vus portant l\u2019atteinte de cet indicateur \u00e0 768 usagers.<\/p>\n

          S\u00e9jours \u00e0 l\u2019urgence :<\/strong><\/p>\n

          \u00c0 l\u2019H\u00f4pital Charles\u2010Le Moyne. <\/strong>Les visites \u00e0 l\u2019urgence de l\u2019HCLM sont en constante augmentation depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e. Cette augmentation se refl\u00e8te aussi sur la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour pour la client\u00e8le sur civi\u00e8re \u00e0 l\u2019urgence passant de 19,44 en P5 \u00e0 19,56 en P6, soit une augmentation de 7 minutes.<\/p>\n

          \u00c0 l\u2019H\u00f4pital du Haut\u2010Richelieu. <\/strong>Malgr\u00e9 une diminution de 358 visites de P1 \u00e0 P6 2016\u20102017 par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019an pass\u00e9, la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour pour la client\u00e8le sur civi\u00e8re \u00e0 l\u2019urgence a augment\u00e9 de 15 minutes, passant de 15,46 en P5 \u00e0 15,72 en P6. Plusieurs actions sont en cours dont la r\u00e9vision compl\u00e8te de la trajectoire de la client\u00e8le hospitalis\u00e9e de 75 ans et plus ainsi qu\u2019une r\u00e9vision de l’offre de services pour la client\u00e8le ayant un niveau de soins alternatifs (NSA). Un suivi rigoureux de ces dossiers est effectu\u00e9.<\/p>\n

          Chirurgie et chirurgie oncologique<\/strong>. \u00c0 l\u2019H\u00f4pital Charles\u2010Le Moyne, la donn\u00e9e qui appara\u00eet au bilan de fin de p\u00e9riode inclut les usagers non disponibles et ceux dont la date de la chirurgie est d\u00e9j\u00e0 d\u00e9termin\u00e9e. Nous portons donc notre analyse plus sp\u00e9cifiquement sur les usagers disponibles et dont la date de chirurgie n\u2019est pas planifi\u00e9e. En date du 19 octobre, seulement 12 usagers \u00e9taient r\u00e9ellement hors d\u00e9lais en chirurgie oncologique si nous excluons les usagers mentionn\u00e9s (1.09.33). En ce qui a trait au nombre de demandes de chirurgies en attente de plus d\u2019un an (1.09.32), on compte 82 usagers disponibles dont la date de chirurgie est non planifi\u00e9e. Un suivi rigoureux est effectu\u00e9 p\u00e9riodiquement en lien avec les indicateurs de d\u00e9lais d\u2019acc\u00e8s en chirurgie.<\/p>\n

          \u00c0 l\u2019H\u00f4pital du Haut\u2010Richelieu, pour la premi\u00e8re fois en 5 ans, aucun dossier n\u2019est en attente de chirurgie depuis plus d\u2019un an. Pour ce qui est des chirurgies oncologiques, 95 % de nos usagers sont trait\u00e9s dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 56 jours.<\/p>\n

          Imagerie m\u00e9dicale. <\/strong>Globalement, une l\u00e9g\u00e8re diminution des d\u00e9lais d\u2019attente est observ\u00e9e aux indicateurs d\u2019accessibilit\u00e9 pour l\u2019imagerie m\u00e9dicale (1.09.34). En effet, pour ce qui est du pourcentage des demandes de services en attente de moins de 3 mois pour la client\u00e8le \u00e9lective en imagerie m\u00e9dicale pour les \u00e9chographies mammaires (1.09.34 06 PS), il y a une am\u00e9lioration de 33,7 % par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode en 2015\u20102016. Pour la premi\u00e8re fois en 4 ans, la cible de 90 % est en voie d\u2019\u00eatre atteinte.<\/p>\n

          De plus, la mise en place de plages horaires de soir est en cours pour la r\u00e9sonance magn\u00e9tique afin de diminuer les d\u00e9lais d\u2019attente dans ce secteur. Le projet devrait \u00eatre op\u00e9rationnel \u00e0 partir de f\u00e9vrier 2017.<\/p>\n

          Ressources humaines \u2010 heures suppl\u00e9mentaires. <\/strong>Le taux d\u2019heures suppl\u00e9mentaires de 3,54 % repr\u00e9sente un niveau d’atteinte de la cible \u00e0 82 %, ce qui constitue une l\u00e9g\u00e8re augmentation de cet indicateur comparativement \u00e0 la P5. Les directions qui cotent au\u2010dessus de la cible identifi\u00e9e sont les suivantes : Logistique (5,54 %), Soins infirmiers (4,59 %), SAPA (3,99 %) et Jeunesse (3,96 %).<\/p>\n

          Ressources humaines \u2010 assurance\u2010 salaire<\/strong>. Le ratio d\u2019heures de 7,92 % repr\u00e9sente un niveau d’atteinte de la cible \u00e0 85 %. Une hausse du nombre de r\u00e9clamations est observable pour le RLS du Haut\u2010Richelieu\u2013Rouville. Le taux d\u2019absent\u00e9isme demeure \u00e9lev\u00e9 au CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie\u2010Centre, soit un taux d\u2019assurance\u2010salaire de 7,92 % pour la P6, une augmentation de 10,4 % comparativement \u00e0 l\u2019an pass\u00e9. Nous observons un manque de ressources pour combler les absences d\u2019infirmi\u00e8res et de pr\u00e9pos\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9ficiaires. Globalement, la situation est plus difficile dans le RLS du Haut\u2010Richelieu\u2013Rouville.<\/p>\n

          Toutes les directions ont \u00e9t\u00e9 rencontr\u00e9es afin d\u2019identifier les besoins et les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de main\u2010d\u2019\u0153uvre. Cette d\u00e9marche a permis de r\u00e9diger un plan de travail (A3) ent\u00e9rin\u00e9 et suivi au comit\u00e9 de direction.<\/p>\n

          En collaboration avec la Direction des ressources financi\u00e8res, des outils de gestion ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s afin de rendre accessibles les indicateurs de main\u2010 d\u2019\u0153uvre \u00e0 chaque gestionnaire. Les 10 services o\u00f9 le taux d’assurance\u2010salaire est le plus \u00e9lev\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Cette vaste op\u00e9ration permet d’intensifier les activit\u00e9s de gestion et des moyens de pr\u00e9vention. \u00c0 cet effet, il faut mentionner :<\/p>\n

            \n
          • L\u2019affichage massif des postes vacants en mai 2016 \u2010 l\u2019actualisation de ces transferts s\u2019est effectu\u00e9e majoritairement en septembre 2016 (P6). L\u2019affichage des postes d\u00e9coulant des mouvements internes se poursuit.<\/li>\n
          • L\u2019\u00e9valuation des structures de postes dans les secteurs ayant un taux sup\u00e9rieur \u00e0 la cible de l\u2019entente de gestion, autant pour les heures suppl\u00e9mentaires que pour la main d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante. Cette analyse nous permet de proposer des sc\u00e9narios de substitution, en collaboration avec la Direction des soins infirmiers afin de pallier le manque de ressources dans certains titres d\u2019emploi.<\/li>\n
          • La confirmation des titres d\u2019emploi plus vuln\u00e9rables afin d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie de recrutement. La campagne de visibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en septembre dernier, plus sp\u00e9cifiquement pour les titres d\u2019emploi d\u2019infirmi\u00e8res et de pr\u00e9pos\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9ficiaires. Un partenariat avec la Polyvalente Chanoine Armand\u2010Racicot a \u00e9t\u00e9 mis en place afin d\u2019augmenter le nombre de finissants dans le RLS du Haut\u2010Richelieu\u2013Rouville.<\/li>\n
          • Une offensive de formation sur la gestion de la pr\u00e9sence au travail \u00e0 laquelle 190 gestionnaires ont particip\u00e9 et une intensification des activit\u00e9s de pr\u00e9vention, notamment, la formation (ou le rafra\u00eechissement des notions) sur les principes de d\u00e9placement s\u00e9curitaire des b\u00e9n\u00e9ficiaires (PDSB) dans des secteurs ou aupr\u00e8s d’employ\u00e9s cibl\u00e9s, la r\u00e9vision des activit\u00e9s de pr\u00e9vention, l\u2019amorce d’un programme d’identification et l\u2019\u00e9valuation des risques avec un groupe de gestionnaires et les repr\u00e9sentants syndicaux.<\/li>\n<\/ul>\n

            Rapports annuels
            \n<\/strong>Le conseil a pris acte des rapports des conseils professionnels pr\u00e9sent\u00e9s respectivement par Dr G\u00e9rard Lemay, pr\u00e9sident du CMDP, Mme\u00a0Isabelle Savary, pr\u00e9sidente du conseil des infirmi\u00e8res et infirmiers (CII), M. Xavier Vandeputte en remplacement de Mme\u00a0Louise Montminy, pr\u00e9sidente du conseil multidisciplinaire (CM), ainsi que Mme\u00a0Sylvie Carignan, pr\u00e9sidente du conseil des sages-femmes (CSF).<\/p>\n

             <\/p>\n

            PROCHAINE\u00a0S\u00c9ANCE\u00a0DU CONSEIL<\/strong><\/h4>\n

            Le jeudi 2 f\u00e9vrier\u00a02017, \u00e0 19 h, au 1255, rue Beauregard, Longueuil.<\/p>\n

             <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Le Flash CA revient sur les points d’information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Consultez aussi la version PDF du Flash CA.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[51],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3673"}],"collection":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3673"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3673\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3693,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3673\/revisions\/3693"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}