{"id":4110,"date":"2017-03-08T13:36:55","date_gmt":"2017-03-08T18:36:55","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=4110"},"modified":"2017-03-24T10:37:52","modified_gmt":"2017-03-24T14:37:52","slug":"flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017\/","title":{"rendered":"Flash CA \u2013 Les nouvelles de la s\u00e9ance du conseil d\u2019administration du 2 f\u00e9vrier 2017"},"content":{"rendered":"<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1416 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg\" alt=\"flashcaicentre\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg 150w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-300x300.jpg 300w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/strong>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/p>\n<p>Consultez aussi la version PDF du <a href=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/ca\/FlashCA_2_fevrier_2017.pdf\">Flash CA<\/a>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>R\u00c8GLES DE GOUVERNANCE<\/strong><\/span><br \/>\nLes politiques et r\u00e8glements suivants ont \u00e9t\u00e9 ent\u00e9rin\u00e9s par le conseil d\u2019administration\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>R-2017-12<\/strong> R\u00e8glement sur la composition, la dur\u00e9e du mandat et les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9lection et de nomination des membres du comit\u00e9 de direction du D\u00e9partement r\u00e9gional de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale (DRMG)<\/li>\n<li><strong>R-2017-13<\/strong> R\u00e8glement sur les r\u00e8gles de fonctionnement du comit\u00e9 de direction du DRMG<\/li>\n<li><strong>R-2017-14<\/strong> R\u00e8glement d\u00e9terminant la composition, les modalit\u00e9s d&rsquo;\u00e9lection, la dur\u00e9e du mandat et les r\u00e8gles de fonctionnement du Comit\u00e9 r\u00e9gional sur les services pharmaceutiques<\/li>\n<li><strong>POL-2017-08<\/strong> Politique relative \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du fonctionnement et de la performance du conseil d\u2019administration et de ses comit\u00e9s<\/li>\n<li><strong>POL-2017-09\u00a0<\/strong>Politique sur les vacances annuelles des cadres<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par ailleurs, le Cadre r\u00e9glementaire sur les bonnes pratiques de la recherche au CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9. Les modifications apport\u00e9es visent \u00e0 pr\u00e9ciser les modalit\u00e9s d\u2019analyse de conformit\u00e9 institutionnelle, scientifique et \u00e9thique, d\u2019approbation et de suivi des projets de recherche effectu\u00e9s par l\u2019Institut Nazareth et Louis-Braille (INLB).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">DIVERSES NOMINATIONS<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche du Centre de recherche interdisciplinaire en r\u00e9adaptation (C\u00c9R-CRIR).<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration de chaque \u00e9tablissement membre du CRIR doit nommer les membres du comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche de ce centre de recherche. Puisque le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre est un des \u00e9tablissements membres du CRIR, le conseil a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la nomination de dix membres au C\u00c9R-CRIR.<\/p>\n<p><strong>Responsable des services de sage-femme.<br \/>\n<\/strong>Madame C\u00e9cile Masson a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e responsable des services de sage-femme du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Cette derni\u00e8re assumait ces responsabilit\u00e9s de fa\u00e7on int\u00e9rimaire depuis l\u2019automne 2015. Sa candidature \u00e9tait ent\u00e9rin\u00e9e par le conseil des sages-femmes.<\/p>\n<p><strong>Registre des signataires autoris\u00e9s de la R\u00e9gie de l\u2019assurance maladie du Qu\u00e9bec (RAMQ).<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a nomm\u00e9 trois personnes pour attester de l\u2019exactitude des demandes de paiement des m\u00e9decins et r\u00e9sidents qui d\u00e9tiennent un contrat ou qui sont concern\u00e9s par un mode de r\u00e9mun\u00e9ration autre qu\u2019\u00e0 l\u2019acte. Leurs noms seront ajout\u00e9s au Registre des signataires autoris\u00e9s de la RAMQ.<\/p>\n<p><strong>M\u00e9decin examinateur.<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Un troisi\u00e8me m\u00e9decin examinateur a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 pour traiter les plaintes des usagers qui concernent les services m\u00e9dicaux. Il s\u2019agit de Dr Marcel M. Boucher.<\/p>\n<p><strong>Chef du d\u00e9partement clinique de sant\u00e9 publique.<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Sur recommandation du conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens,<br \/>\nDre Catherine Risi a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e \u00e0 titre de chef du d\u00e9partement de sant\u00e9 publique.<\/p>\n<p><strong>Commission des normes, de l\u2019\u00e9quit\u00e9, de la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail (CNESST).<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Mme Karine Gauthier, chef de service de la gestion de la pr\u00e9sence au travail, a \u00e9t\u00e9 choisie pour repr\u00e9senter l\u2019\u00e9tablissement aupr\u00e8s de la CNESSST.<\/p>\n<p><strong>Conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens (CMDP).<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Le statut et les privil\u00e8ges d\u2019exercice de la pratique des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens qui veulent exercer leur profession dans une installation de l\u2019\u00e9tablissement sont octroy\u00e9s par le conseil d\u2019administration. Sur recommandation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif du CMDP, le conseil a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>la nomination de sept nouveaux m\u00e9decins;<\/li>\n<li>la modification de statut ou des privil\u00e8ges d\u2019exercice de sept m\u00e9decins.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par ailleurs, le conseil a pris acte de treize demandes de cong\u00e9 de services, du d\u00e9part \u00e0 la retraite d\u2019un m\u00e9decin ainsi que de la d\u00e9mission de deux m\u00e9decins et d\u2019un pharmacien.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Demandes de modification au permis d\u2019exploitation du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Le conseil d\u2019administration a autoris\u00e9 trois demandes de modification au permis de l\u2019\u00e9tablissement. Ces demandes visent \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>changer la d\u00e9nomination de l\u2019installation Centre Saint-Lambert pour Centre de services g\u00e9riatriques de Saint-Lambert;<\/li>\n<li>changer la d\u00e9nomination de l\u2019installation CLSC Saint-Hubert pour Centre local des services communautaires et unit\u00e9 de m\u00e9decine familiale de Saint-Hubert;<\/li>\n<li>autoriser la fermeture de deux points de services dont les activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 relocalis\u00e9es depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 dans d\u2019autres installations de l\u2019\u00e9tablissement. Ces points de services \u00e9taient situ\u00e9s \u00e0 Longueuil et \u00e0 Saint-Hubert.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Sommaire des r\u00e9sultats financiers 2016-2017 &#8211; cumulatif \u00e0 la p\u00e9riode\u00a09<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats financiers pour la p\u00e9riode 9 se terminant le 10 d\u00e9cembre 2016 pr\u00e9sentent un surplus cumulatif de 2\u00a0505\u00a0000 $ et un surplus anticip\u00e9 de 3\u00a0600\u00a0000 $ au 31 mars 2017, soit 0,4 % du budget.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">D\u00e9mission d\u2019un membre du conseil d\u2019administration<\/span><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>M. Jean Mercier a pr\u00e9sent\u00e9 sa d\u00e9mission au comit\u00e9 des usagers du centre int\u00e9gr\u00e9 (CUCI). Ce faisant, il n\u2019avait plus qualit\u00e9 pour demeurer au conseil d\u2019administration en tant que membre d\u00e9sign\u00e9 par et parmi les membres du CUCI. Le conseil a remerci\u00e9 M. Mercier pour son engagement pendant pr\u00e8s de douze ans en tant qu\u2019administrateur de l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne, du CSSS Champlain\u2013 Charles-Le Moyne et, enfin, du\u00a0CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Sa pr\u00e9cieuse contribution \u00e0 la d\u00e9fense des droits des usagers et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des soins et des services a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9 (EGI)\u00a02016-2017 \u2013 Sommaire des r\u00e9sultats de la p\u00e9riode 10<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Les membres du conseil ont pris acte des donn\u00e9es de nombreux indicateurs de l\u2019EGI 2016-2017 saisies en date du 7 janvier dernier. Les faits saillants des r\u00e9sultats observ\u00e9s sont les suivants\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Imagerie m\u00e9dicale. <\/strong>Globalement, les indicateurs d\u2019accessibilit\u00e9 en imagerie m\u00e9dicale (1.09.34) r\u00e9v\u00e8lent une diminution des d\u00e9lais d\u2019attente. En effet, en ce qui a trait au pourcentage des demandes de services en attente de moins de trois mois pour la client\u00e8le \u00e9lective requ\u00e9rant une \u00e9chographie mammaire (1.09.34.06 PS), pour la premi\u00e8re fois en quatre ans, la cible est d\u00e9pass\u00e9e avec pr\u00e8s de 93 % des demandes en attente depuis moins de trois mois. De plus, la mise en place de plages horaires de soir est en cours pour la r\u00e9sonance magn\u00e9tique afin de diminuer les d\u00e9lais d\u2019attente dans ce secteur.<\/p>\n<p><strong>S\u00e9jours \u00e0 l\u2019urgence. <\/strong>Une demande d\u2019analyse des facteurs expliquant l\u2019augmentation de la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour (DMS) dans les 2 urgences de l\u2019\u00e9tablissement est en cours ainsi qu\u2019un plan d\u2019am\u00e9lioration interdisciplinaire. En effet, trois indicateurs pr\u00e9sentent tous des r\u00e9sultats non conformes aux cibles de l\u2019entente de gestion 2016-2017\u00a0: la DMS sur civi\u00e8re, le pourcentage de la client\u00e8le dont le d\u00e9lai de prise en charge m\u00e9dicale est de moins de deux heures ainsi que le pourcentage de la client\u00e8le ambulatoire dont la dur\u00e9e de s\u00e9jour \u00e0 l\u2019urgence est de moins de quatre heures. Les taux de retour \u00e0 l\u2019urgence sont par ailleurs ad\u00e9quats.<\/p>\n<p><strong>Pour l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne\u00a0: <\/strong>Les visites \u00e0 l\u2019urgence sont en constante augmentation depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e. Cette augmentation se refl\u00e8te aussi sur la DMS (heures) pour la client\u00e8le sur civi\u00e8re, passant de 19,44 en P5 \u00e0 21,2 en P10.<\/p>\n<p><strong>Pour l\u2019H\u00f4pital du Haut-Richelieu\u00a0: <\/strong>La DMS (heures) pour la client\u00e8le sur civi\u00e8re a augment\u00e9, passant de 15,46 en P5 \u00e0 16,6 en P10.<\/p>\n<p><strong>Chirurgie et chirurgie oncologique. <\/strong>\u00c0 l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne, 90,2 % des patients de chirurgie oncologique sont trait\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019un d\u00e9lai de 56 jours (1.09.33). De plus, 59 demandes de chirurgie sont en attente de plus d\u2019un an, soit une am\u00e9lioration par rapport au volume observ\u00e9 l\u2019an dernier (1.09.32). \u00c0 l\u2019H\u00f4pital du Haut-Richelieu, aucun dossier en attente de chirurgie depuis plus d\u2019un an n\u2019est recens\u00e9. Pour ce qui est des chirurgies oncologiques, 95,4 % des usagers sont trait\u00e9s dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 56 jours.<\/p>\n<p><strong>Dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour hospitalier et taux de r\u00e9admission \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de 28\u00a0jours. <\/strong>Globalement, ces trois indicateurs demeurent stables et comparables aux valeurs observ\u00e9es l\u2019an dernier.<\/p>\n<p><strong>Niveaux de soins alternatifs. <\/strong>Le pourcentage d\u2019usagers pr\u00e9sentant un niveau de soins alternatifs (fins de soins actifs) demeure stable \u00e0 l\u2019H\u00f4pital Charles-Le Moyne, mais est en hausse significative \u00e0 l\u2019H\u00f4pital du Haut-Richelieu.<\/p>\n<p><strong>Soutien \u00e0 l\u2019autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es (SAPA). <\/strong>L\u2019effort des \u00e9quipes afin de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019augmentation des demandes en soins palliatifs et de fin de vie (1.09.05 PS) donne des r\u00e9sultats encourageants. En date du 10 d\u00e9cembre 2016, 162 usagers de plus ont obtenu de tels services \u00e0 domicile portant le nombre total \u00e0 1 002 usagers.<\/p>\n<p><strong>Ressources humaines\u00a0\u2013 heures suppl\u00e9mentaires. <\/strong>Une stabilit\u00e9 de cet indicateur depuis la P2 est observ\u00e9e. Le r\u00e9sultat en P10 correspond \u00e0 84 % de la cible attendue.<\/p>\n<p><strong>Ressources humaines &#8211; assurance salaire<\/strong>. Le r\u00e9sultat de 7,94 % repr\u00e9sente un niveau d&rsquo;atteinte de la cible \u00e0 84,6 %. Une hausse du nombre de r\u00e9clamations est observable pour le RLS du Haut-Richelieu\u2013Rouville.<\/p>\n<p><strong>\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Rapport d\u2019analyse des incidents et accidents 2016-2017 \u2013 r\u00e9sultats \u00e0 la p\u00e9riode 7<\/span><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Quatre fois par ann\u00e9e, le conseil re\u00e7oit le rapport d\u2019analyse des incidents et accidents. Pour la p\u00e9riode allant du 1<sup>er<\/sup> avril 2016 au 15 octobre 2016, les constats suivants sont pr\u00e9sent\u00e9s pour l\u2019ensemble du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>10 052 d\u00e9clarations d\u2019incidents et accidents ont \u00e9t\u00e9 remplies;<\/li>\n<li>de ce nombre, 10,7 % sont des incidents et 89,3 % sont des accidents;<\/li>\n<li>comparativement \u00e0 2015-2016, on observe une constance dans le volume de d\u00e9clarations par p\u00e9riode, mais une diminution relativement importante par rapport \u00e0 2014-2015;<\/li>\n<li>57,8 % d\u2019\u00e9v\u00e9nements concernent les personnes \u00e2g\u00e9es de 75 ans et plus. Comme en t\u00e9moignent les donn\u00e9es probantes, les probl\u00e8mes de sant\u00e9 sont plus fr\u00e9quents \u00e0 cet \u00e2ge et les personnes \u00e2g\u00e9es sont donc plus susceptibles de consommer des services de sant\u00e9 et d\u2019\u00eatre touch\u00e9es par des \u00e9v\u00e9nements survenant dans la prestation de soins et de services;<\/li>\n<li>les \u00e9v\u00e9nements les plus fr\u00e9quents sont les chutes et les erreurs li\u00e9es \u00e0 la m\u00e9dication, soit respectivement 32,5 % et 30,8 % de la totalit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements. Les erreurs \u00e0 l\u2019administration de traitement constituent le 3<sup>e<\/sup> groupe en importance. Les erreurs d\u2019autres types constituent une cat\u00e9gorie globale de 10,3 % et se ventilent surtout en\u00a0: blessure d\u2019origine inconnue, non-respect d\u2019une proc\u00e9dure \u00e9tablie et d\u00e9claration d\u2019une situation \u00e0 risque;<\/li>\n<li>ces constats vont dans le m\u00eame sens que le Rapport 2015-2016 des incidents et accidents survenus lors de la prestation des soins et services de sant\u00e9 au Qu\u00e9bec (MSSS) qui sert de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019analyse des observations au CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Rapport semestriel sur l\u2019application de la Politique de soins de fin de vie<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Le pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral doit, tous les 6 mois, faire rapport au conseil d\u2019administration sur l\u2019application de la politique d\u00e9coulant de la <em>Loi concernant les soins de fin de vie<\/em>. L\u2019\u00e9tablissement doit transmettre ce rapport par la suite \u00e0 la Commission sur les soins de fin de vie. Les r\u00e9sultats du rapport\u00a0en date du 10 d\u00e9cembre 2016 sont les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>depuis le 1<sup>er<\/sup> avril 2016, 1 746 personnes ont re\u00e7u des soins palliatifs\u00a0: 571 \u00e9taient en centre hospitalier, 9 en CHSLD, 1 002 \u00e0 domicile et 164 en maison de soins palliatifs;<\/li>\n<li>24 s\u00e9dations palliatives continues ont \u00e9t\u00e9 administr\u00e9es;<\/li>\n<li>18 demandes d\u2019aide m\u00e9dicale \u00e0 mourir ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es, 15<br \/>\nd\u2019entre elles ont \u00e9t\u00e9 administr\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Plan d\u2019activit\u00e9s promotionnelles du Commissariat aux plaintes et \u00e0 la qualit\u00e9 des services<\/span><\/strong><strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>La commissaire adjointe, Mme Danielle Corbeil, a fait \u00e9tat des strat\u00e9gies d\u00e9ploy\u00e9es pour sensibiliser les employ\u00e9s et les personnes qui fr\u00e9quentent nos installations aux droits des usagers ainsi qu\u2019aux services offerts par le Commissariat aux plaintes et \u00e0 la qualit\u00e9 des services. Parmi les approches mises de l\u2019avant pour promouvoir le r\u00e9gime des plaintes, mentionnons la pr\u00e9sence du personnel du Commissariat dans les installations, la distribution d\u2019outils de communication (affiches, d\u00e9pliants, articles promotionnels), les rencontres avec les usagers, les comit\u00e9s des usagers et les comit\u00e9s des r\u00e9sidents, l\u2019offre de formations et d\u2019ateliers, la participation \u00e0 des conf\u00e9rences et autres \u00e9v\u00e9nements th\u00e9matiques, la publication d\u2019articles. Par ailleurs, des efforts sont consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement de partenariats avec les directeurs, chefs de services, conseils professionnels et comit\u00e9s de l\u2019\u00e9tablissement. En r\u00e9sum\u00e9, le Commissariat fonde ses actions sur la diffusion de l\u2019information par des moyens diversifi\u00e9s, sur une approche concert\u00e9e avec les principales instances du CISSS et sur la disponibilit\u00e9 de son personnel.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>PROCHAINE\u00a0S\u00c9ANCE\u00a0DU CONSEIL<\/strong><\/h4>\n<p>Le jeudi 30 mars\u00a02017, \u00e0 19 h, au 1255, rue Beauregard, Longueuil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Consultez aussi la version PDF du Flash CA.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[51],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4110"}],"collection":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4110"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4110\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4119,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4110\/revisions\/4119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4110"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}