{"id":5733,"date":"2017-07-15T10:10:46","date_gmt":"2017-07-15T14:10:46","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=5733"},"modified":"2017-11-01T10:29:43","modified_gmt":"2017-11-01T14:29:43","slug":"flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017-copy-copy-copy-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017-copy-copy-copy-2\/","title":{"rendered":"Flash CA \u2013 Les nouvelles de la s\u00e9ance du conseil d\u2019administration du 14 juin 2017"},"content":{"rendered":"<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1416 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg\" alt=\"flashcaicentre\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg 150w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-300x300.jpg 300w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/strong>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/p>\n<p>Consultez aussi la <a href=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/flash_CA_14juin2017_VF_2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">version PDF du Flash CA. <\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Entente de gestion et d&rsquo;imputabilit\u00e9 2017-2018<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Approuv\u00e9e par le conseil, une nouvelle Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9 2017-2018 entre le ministre de la Sant\u00e9 et des Services sociaux et le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre prend effet.<\/p>\n<p>Cette Entente se fonde sur les chantiers prioritaires d\u00e9termin\u00e9s par le MSSS pour 2017-2018, \u00e0 savoir\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019amorce du Plan d\u2019action de la Politique gouvernementale de pr\u00e9vention en sant\u00e9 (PGPS);<\/li>\n<li>l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux services de proximit\u00e9;<\/li>\n<li>l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9decins sp\u00e9cialistes et aux services diagnostiques;<\/li>\n<li>le programme qu\u00e9b\u00e9cois de canc\u00e9rologie;<\/li>\n<li>l\u2019optimisation des services de biologie m\u00e9dicale;<\/li>\n<li>les soins et services \u00e0 domicile et en centre d\u2019h\u00e9bergement et de soins de longue dur\u00e9e (CHSLD) et la r\u00e9vision de la gestion des lits de courte dur\u00e9e en lien avec le niveau de soins alternatifs (NSA);<\/li>\n<li>le financement ax\u00e9 sur le patient et la contribution de l\u2019adulte h\u00e9berg\u00e9;<\/li>\n<li>les syst\u00e8mes d\u2019information unifi\u00e9s (SIU);<\/li>\n<li>le cadre l\u00e9gislatif dans le secteur pharmaceutique et les dispositions r\u00e8glementaires.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les attentes sp\u00e9cifiques et les livrables de l\u2019\u00e9tablissement qui y sont pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0 interpellent toutes les directions et requi\u00e8rent m\u00eame parfois la collaboration entre les \u00e9tablissements de la r\u00e9gion. Les th\u00e9matiques concernent\u00a0 les activit\u00e9s li\u00e9es au financement, la qualit\u00e9 des services, les technologies de l\u2019information, la sant\u00e9 publique et autres programmes services, les offres de services en sant\u00e9 et en canc\u00e9rologie.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>En route pour devenir un CIUSSS<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Le conseil a adopt\u00e9 une r\u00e9solution visant \u00e0 entamer les d\u00e9marches aupr\u00e8s du ministre Ga\u00e9tan Barrette pour faire reconna\u00eetre formellement la vocation universitaire de notre \u00e9tablissement en changeant sa d\u00e9signation pour CIUSSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Notre \u00e9tablissement g\u00e8re un centre de recherche fond\u00e9 en 1995 comprenant trois chaires de recherche.\u00a0Il s\u2019av\u00e8re un important milieu d\u2019enseignement universitaire\u00a0: 5 386 stages supervis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 suivis en 2016-2017 (311 ETC), dont 1 149 stages pour un programme de m\u00e9decine, 3 543 stages en soins infirmiers, 98 stages en r\u00e9adaptation et 596 stages pour du personnel administratif et technique. Fort de ses affiliations et ententes avec l\u2019Universit\u00e9 de Sherbrooke et l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, de sa renomm\u00e9e internationale b\u00e2tie par l\u2019Institut Nazareth et Louis-Braille dans les domaines de recherche en r\u00e9adaptation, de ses trois groupes de m\u00e9decine de famille universitaire (GMF-U, anciennement unit\u00e9 de m\u00e9decine familiale) qui assument des fonctions d\u2019enseignement universitaire, de ses 40 installations et sites qui accueillent et supervisent des stagiaires, le conseil consid\u00e8re cette d\u00e9marche justifi\u00e9e et est confiant de son aboutissement.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">NOMINATIONS<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Membres du Conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens (CMDP)<br \/>\n<\/strong>Le statut et les privil\u00e8ges des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens qui veulent exercer leur profession dans une installation de l\u2019\u00e9tablissement sont octroy\u00e9s par le conseil d\u2019administration. Sur recommandation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif du conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens (CMDP), le conseil a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>la nomination de dix m\u00e9decins omnipraticiens et sp\u00e9cialistes;<\/li>\n<li>l\u2019octroi et la modification de statuts et privil\u00e8ges \u00e0 neuf m\u00e9decins de la r\u00e9gion maintenant int\u00e9gr\u00e9s au service de sant\u00e9 au travail de la Direction de sant\u00e9 publique;<\/li>\n<li>l\u2019octroi de privil\u00e8ges de pratique de la recherche \u00e0 un m\u00e9decin.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par ailleurs, le conseil a pris acte de deux demandes de cong\u00e9 de services et de la d\u00e9mission de cinq m\u00e9decins.<\/p>\n<p><strong>Cr\u00e9ation du d\u00e9partement clinique de m\u00e9decine de laboratoire<br \/>\n<\/strong>Le plan d\u2019organisation clinique de l\u2019\u00e9tablissement adopt\u00e9 en janvier 2016<br \/>\na \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 par la cr\u00e9ation du d\u00e9partement de m\u00e9decine de laboratoire, derni\u00e8re \u00e9tape d\u2019implantation du projet OPTILAB. Dr Benoit Samson, directeur m\u00e9dical OPTILAB, a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 chef du d\u00e9partement par int\u00e9rim jusqu\u2019au 31\u00a0mars 2018. De plus, le conseil a octroy\u00e9 le statut et les privil\u00e8ges aux 64\u00a0m\u00e9decins de laboratoire faisant maintenant partie du nouveau d\u00e9partement.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9vision du plan d\u2019effectifs m\u00e9dicaux sp\u00e9cialis\u00e9s (PEM)<br \/>\n<\/strong>Le conseil a ent\u00e9rin\u00e9 la recommandation du CMDP demandant au MSSS d&rsquo;apporter une modification au plan d\u2019effectifs m\u00e9dicaux sp\u00e9cialis\u00e9s de l\u2019H\u00f4pital du Haut-Richelieu. La r\u00e9vision vise \u00e0 transformer les postes vacants actuels, sauf celui de pneumologie, en postes disponibles pour des candidats de m\u00e9decine interne. Si elle est approuv\u00e9e, cette r\u00e9vision permettrait de b\u00e2tir une \u00e9quipe de six internistes.<\/p>\n<p><strong>Chef du d\u00e9partement r\u00e9gional de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale (DRMG) de la Mont\u00e9r\u00e9gie<br \/>\n<\/strong>En avril dernier, un processus \u00e9lectoral a permis de choisir les trois membres \u00e9lus<br \/>\ndu comit\u00e9 de direction du DRMG de la Mont\u00e9r\u00e9gie. Il s\u2019agit de Dr Laurent Vanier (RTS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre), Dr Michel Brodeur (RTS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Est) et Dr\u00a0Sylvain Dufresne (RTS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Ouest). Ces derniers ont compl\u00e9t\u00e9 la composition du comit\u00e9 de direction en nommant neuf m\u00e9decins omnipraticiens provenant \u00e0 parts \u00e9gales des trois RTS de la r\u00e9gion. Puis, les membres du comit\u00e9 de direction ont nomm\u00e9 Dr Brodeur chef du DRMG pour un deuxi\u00e8me mandat de quatre ans. Cette nomination a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par le conseil d\u2019administration.<\/p>\n<p><strong>Membre du conseil des sages-femmes<br \/>\n<\/strong>Sur recommandation du conseil des sages-femmes, le conseil a autoris\u00e9 la signature d\u2019un contrat de service \u00e0 temps partiel pour la dur\u00e9e de remplacement d\u2019une sage-femme.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>REDDITION DE COMPTES<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Rapports financiers<br \/>\n<\/strong>Sur recommandation du comit\u00e9 de v\u00e9rification, le conseil d\u2019administration a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019adoption des rapports suivants\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>Le Rapport financier annuel (AS-471) et le rapport de l&rsquo;auditeur ind\u00e9pendant pour l&rsquo;exercice termin\u00e9 le 31 mars 2017. Les r\u00e9sultats de l\u2019exercice financier termin\u00e9 le 31\u00a0mars 2017 se soldent par un surplus au fonds d\u2019exploitation de 3\u00a0345\u00a0235 $, repr\u00e9sentant 0,40 % du budget. Il sera d\u00e9pos\u00e9 sur le site Internet de l\u2019\u00e9tablissement dans les prochains jours.<\/li>\n<li>Le Rapport financier annuel consolid\u00e9 du Fonds de sant\u00e9 au travail et le rapport de l&rsquo;auditeur ind\u00e9pendant pour l&rsquo;exercice termin\u00e9 le 7 janvier 2017. Ce Fonds est g\u00e9r\u00e9 par le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre afin de mettre en application des programmes de sant\u00e9 au travail sur le territoire de la Mont\u00e9r\u00e9gie, et ce, en vertu de la <em>Loi sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 du travail<\/em>. Les services sont dispens\u00e9s via une \u00e9quipe r\u00e9gionale et quatre \u00e9quipes locales\u00a0\u0153uvrant dans les RLS du Haut-Richelieu\u2013Rouville, Pierre-Boucher, de Richelieu-Yamaska et de Jardins-Roussillon.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Bilan de l\u2019Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9 2016-2017 \u2013 r\u00e9sultats \u00e0 la p\u00e9riode 13<br \/>\n<\/strong>Le conseil a pris acte des r\u00e9sultats obtenus quant aux cibles \u00e0 atteindre au 31\u00a0mars 2017. Tous les d\u00e9tails de cette reddition de comptes seront int\u00e9gr\u00e9s au Rapport annuel de gestion 2016-2017 rendu public cet automne.<\/p>\n<p><strong>Rapport annuel 2016-2017 du comit\u00e9 de gestion des risques<br \/>\n<\/strong>Le premier rapport annuel du comit\u00e9 de gestion des risques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9. Ce comit\u00e9 joue un r\u00f4le de vigie et de promotion de la s\u00e9curit\u00e9 de soins et des services offerts aux usagers. Il apporte un soutien au personnel et aux professionnels dans la recherche et le d\u00e9veloppement des moyens pour accro\u00eetre la s\u00e9curit\u00e9 des usagers. En 2016-2017, on enregistre 19\u00a0709 \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clar\u00e9s, soit une hausse de 12,7% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, t\u00e9moignant d&rsquo;une culture de transparence. Les \u00e9v\u00e9nements reli\u00e9s aux chutes et \u00e0 la m\u00e9dication demeurent les plus d\u00e9clar\u00e9s. Les incidents repr\u00e9sentent 11,11 % des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clar\u00e9s. Ces \u00e9v\u00e9nements sont sans cons\u00e9quence pour l\u2019usager. Il y a eu 215\u00a0accidents qui ont requis une enqu\u00eate et une analyse. Il y a eu six \u00e9v\u00e9nements sentinelles (accidents avec cons\u00e9quences importantes et permanentes). Tous ces \u00e9v\u00e9nements font l\u2019objet d\u2019une \u00e9tude approfondie, des plans d\u2019am\u00e9lioration sont r\u00e9alis\u00e9s pour chacun d\u2019entre eux.<\/p>\n<p><strong>Politique sur les soins de fin de vie du CISSS Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre<br \/>\n<\/strong>Conform\u00e9ment \u00e0 la <em>Loi concernant les soins de fin de vie<\/em>, qui est entr\u00e9e en vigueur le 10 d\u00e9cembre 2015, le Rapport sur l\u2019application de la Politique sur les soins de vie du 10 d\u00e9cembre 2016 au 9 juin 2017 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 au conseil. Il met en lumi\u00e8re les informations suivantes\u00a0:<\/p>\n<table width=\"733\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td width=\"113\">10 d\u00e9cembre 2015\u00a0au 9 juin 2016<\/td>\n<td width=\"117\">10 juin 2016 au 9 d\u00e9cembre 2016<\/td>\n<td width=\"117\">10 d\u00e9cembre 2016 au 9 juin 2017<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Nombre de s\u00e9dations palliatives continues administr\u00e9es<\/td>\n<td width=\"113\"><strong>6<\/strong><\/td>\n<td width=\"117\"><strong>24<\/strong><\/td>\n<td width=\"117\"><strong>16<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Nombre de demandes d\u2019aide m\u00e9dicale \u00e0 mourir formul\u00e9es<\/td>\n<td width=\"113\"><strong>17<\/strong><\/td>\n<td width=\"117\"><strong>18<\/strong><\/td>\n<td width=\"117\"><strong>28<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Nombre de demandes d\u2019aide m\u00e9dicale \u00e0 mourir administr\u00e9es<\/td>\n<td width=\"113\"><strong>17<\/strong><\/p>\n<p>(dont 4 \u00e0domicile)<\/td>\n<td width=\"117\"><strong>15<\/strong><\/p>\n<p>(dont 2 \u00e0 domicile)<\/td>\n<td width=\"117\"><strong>21<\/strong><\/p>\n<p>(dont 2 \u00e0 domicile)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Nombre de demandes d\u2019aide m\u00e9dicale \u00e0 mourir non administr\u00e9es<\/td>\n<td width=\"113\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"117\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td width=\"117\"><strong>7<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Les motifs de la non-administration de l\u2019aide m\u00e9dicale \u00e0 mourir sont les suivants\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>d\u00e9c\u00e8s de la personne survenu avant l\u2019administration planifi\u00e9e\u00a0;<\/li>\n<li>demande non admissible, car elle ne r\u00e9pond pas aux crit\u00e8res de la Loi\u00a0;<\/li>\n<li>demande non admissible, car elle ne r\u00e9pond plus aux crit\u00e8res de la Loi en raison du changement de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de la personne (particu-li\u00e8rement l\u2019aptitude \u00e0 consentir aux soins)\u00a0;<\/li>\n<li>la personne a modifi\u00e9 son choix en cours de route.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Dossiers aff\u00e9rents \u00e0 la recherche<br \/>\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a adopt\u00e9 le Rapport annuel 2016-2017 du comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique de la recherche de l\u2019H\u00f4pital Charles-Le \u00a0Moyne\/CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. En bref, le rapport fait \u00e9tat de l\u2019\u00e9valuation de 29 nouveaux projets de recherche au sein de l\u2019\u00e9tablissement dont neuf projets multicentriques \u00e0 titre de de C\u00c9R \u00e9valuateur. De plus, il a r\u00e9pondu \u00e0 626\u00a0demandes de suivi continu passif.<\/p>\n<p>Le conseil a \u00e9galement adopt\u00e9 le Rapport annuel 2016-2017 du comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique<br \/>\nde la recherche des \u00e9tablissements du Centre de recherche interdisciplinaire en r\u00e9adaptation. Ce dernier a \u00e9valu\u00e9 79\u00a0nouveaux projets et r\u00e9pondu \u00e0 400\u00a0demandes de suivi continu passif.<\/p>\n<p>Par ailleurs, le conseil a pris acte des rapports annuels du comit\u00e9 de la convenance institutionnelle de la recherche et du comit\u00e9 scientifique de la recherche. Le premier comit\u00e9 s\u2019assure du respect des conditions administratives, financi\u00e8res et l\u00e9gales encadrant la recherche, alors que le deuxi\u00e8me voit \u00e0 la validit\u00e9 scientifique et \u00e0 la pertinence des nouveaux projets.<\/p>\n<p><strong>Vacance au conseil<br \/>\n<\/strong>Le conseil a accept\u00e9 la d\u00e9mission de Mme\u00a0Joanne Roch, membre ind\u00e9pendant comp\u00e9tence en ressources immobili\u00e8res, informationnelles ou humaines.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>MOTIONS DE F\u00c9LICITATIONS<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Au Dr G\u00e9rard Lemay, pr\u00e9sident sortant du conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens<br \/>\n<\/strong>Le conseil a salu\u00e9 Dr Lemay, son leadership, le dynamisme qu\u2019il a su insuffler \u00e0 la communaut\u00e9 m\u00e9dicale et professionnelle et les nombreux chantiers r\u00e9alis\u00e9s sous sa direction \u00e0 la suite de la cr\u00e9ation du CISSS\u00a0: la mise en place des nouvelles structures et de nouvelles r\u00e8gles de la gouvernance m\u00e9dicale, le d\u00e9veloppement d\u2019un plan d\u2019organisation clinique pour le CISSS et l\u2019application d\u2019un processus de s\u00e9lection des chefs et cochefs des d\u00e9partements cliniques.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 l\u2019\u00e9quipe m\u00e9dicale et professionnelle au c\u0153ur de la s\u00e9rie <em>De garde 24\/7<br \/>\n<\/em><\/strong>Le conseil a soulign\u00e9 le succ\u00e8s remport\u00e9 par la deuxi\u00e8me saison de la s\u00e9rie <em>De garde 24\/7<\/em>. Cette \u00e9mission est une d\u00e9monstration \u00e9patante du professionnalisme, de l\u2019humanisme et de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 des protagonistes de l\u2019H\u00f4pital Charles-Le \u00a0Moyne. Une fiert\u00e9 qui rayonne \u00e0 la fois sur leur profession et sur l\u2019\u00e9tablissement. Chapeau!<\/p>\n<p><strong>\u00c0 la chorale Ces Voix Oubli\u00e9es (CVO)<br \/>\n<\/strong>Le conseil a applaudi le spectacle de la chorale Ces Voix Oubli\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9 le 8\u00a0juin dernier. Le concert, qui s\u2019av\u00e8re le grand aboutissement de l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9tablissement CVO, met en vedette des artistes qui b\u00e9n\u00e9ficient de services offerts par la Direction des programmes de sant\u00e9 mentale du CISSS. CVO se veut une d\u00e9marche de valorisation et de lutte contre la stigmatisation.<\/p>\n<h4 style=\"color: #ff5c0b;\"><strong>PROCHAINE\u00a0S\u00c9ANCE\u00a0DU CONSEIL<\/strong><\/h4>\n<p>Le jeudi 21 septembre 2017, \u00e0 19 h, au 1255, rue Beauregard, Longueuil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Consultez aussi la version PDF du Flash CA.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[51],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5733"}],"collection":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5733"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5741,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5733\/revisions\/5741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}