{"id":745,"date":"2015-08-31T15:29:11","date_gmt":"2015-08-31T19:29:11","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=745"},"modified":"2015-08-31T15:29:11","modified_gmt":"2015-08-31T19:29:11","slug":"mot-du-pdg-premier-budget-du-cisss-de-la-monteregie-centre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/mot-du-pdg-premier-budget-du-cisss-de-la-monteregie-centre\/","title":{"rendered":"Mot du PDG : Premier budget du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Richard-Deschamps-2012-001-e1430408854308.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-107 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Richard-Deschamps-2012-001-150x150.jpg\" alt=\"Richard Deschamps 2012 001\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>Au cours des derni\u00e8res semaines, nous avons franchi une \u00e9tape importante dans le cadre de la transformation de notre organisation avec l\u2019adoption du premier budget du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Ce budget s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 des derni\u00e8res ann\u00e9es en misant sur le contr\u00f4le de la croissance des co\u00fbts tout en assurant des services pertinents, de qualit\u00e9 et efficaces.<!--more--><\/p>\n<p>La planification budg\u00e9taire constitue toujours un exercice exigeant et complexe. \u00c0 cet effet, nous avons \u00e9t\u00e9 \u00e0 m\u00eame de constater l\u2019importante port\u00e9e financi\u00e8re de notre \u00e9tablissement qui d\u00e9coule de la cr\u00e9ation du CISSS. La transformation de notre organisation constitue un levier qui nous permet de revoir nos fa\u00e7ons de faire et les corridors de service, de r\u00e9duire la bureaucratie et d\u2019am\u00e9liorer notre efficience op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<p>Pour l\u2019ann\u00e9e 2015-2016, le budget total du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 770\u00a0M$, incluant les missions r\u00e9siduelles de l\u2019Agence. Le budget d\u2019op\u00e9ration respecte l\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire tel que requis par la Loi.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019instar des autres minist\u00e8res, le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et des Services sociaux (MSSS) demande \u00e0 l\u2019ensemble des \u00e9tablissements de mettre en place des mesures d\u2019optimisation qui correspondent \u00e0 11,6 M$ pour le CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/p>\n<p>Afin de rencontrer l\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire, qui est incontournable, et dans un esprit de pertinence de nos actions, nous privil\u00e9gions les orientations suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La r\u00e9vision de la gouvernance : le nombre de cadres \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de la cible autoris\u00e9e par le MSSS, le non-remplacement de postes vacants, la r\u00e9gionalisation de la paie, la centralisation des rendez-vous, etc.<\/li>\n<li>La pertinence et la performance des soins et des services : pertinence des interventions, mieux utiliser nos ressources, r\u00e9viser nos processus, identifier les grands utilisateurs de nos services, miser sur la notion d\u2019offrir le bon soin, au bon moment avec le bon intervenant, projets d\u2019optimisation, etc.<\/li>\n<li>L\u2019augmentation de l\u2019approvisionnement en commun : l\u2019achat regroup\u00e9 pour des fournitures comme les m\u00e9dicaments, l\u2019optimisation de contrats de service, etc.<\/li>\n<li>La r\u00e9vision de l\u2019administration des soins cliniques : revoir la trajectoire de services, les corridors de services, all\u00e9ger les structures, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces mesures et les initiatives qui en d\u00e9coulent ont \u00e9t\u00e9 choisies avec soin en fonction des particularit\u00e9s de notre \u00e9tablissement. Nous sommes conscients des efforts qui ont \u00e9t\u00e9 consentis par toutes les \u00e9quipes au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, mais nous croyons qu\u2019il faut saisir l\u2019opportunit\u00e9 qui se pr\u00e9sente \u00e0 nous avec cette transformation afin de r\u00e9viser nos fa\u00e7ons de faire en misant sur les forces de notre \u00e9tablissement et en d\u00e9veloppant une plus grande fluidit\u00e9 dans notre offre de service. C\u2019est un effort collectif qui est demand\u00e9 \u00e0 tous. Chaque geste compte lorsqu\u2019on parle de contr\u00f4le des d\u00e9penses et il faut garder en t\u00eate que notre priorit\u00e9 doit toujours \u00eatre le maintien de notre accessibilit\u00e9 et la qualit\u00e9 de nos services \u00e0 la population du territoire.<\/p>\n<p>En terminant, je tiens \u00e0 vous assurer de mon soutien et celui de l\u2019\u00e9quipe de gestionnaires durant cette p\u00e9riode de transformation. Nous comptons sur votre collaboration et nous vous remercions des efforts quotidiens que vous d\u00e9ployez afin d\u2019offrir des services de grande qualit\u00e9 \u00e0 la client\u00e8le.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours des derni\u00e8res semaines, nous avons franchi une \u00e9tape importante dans le cadre de la transformation de notre organisation avec l\u2019adoption du premier budget du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. 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