{"id":9532,"date":"2019-02-25T10:44:21","date_gmt":"2019-02-25T15:44:21","guid":{"rendered":"http:\/\/santemc.quebec\/icentre\/?p=9532"},"modified":"2019-02-26T08:38:07","modified_gmt":"2019-02-26T13:38:07","slug":"flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/flash-ca-les-nouvelles-de-la-seance-du-conseil-dadministration-du-2-fevrier-2017-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy-copy\/","title":{"rendered":"Flash CA \u2013 Les nouvelles de la s\u00e9ance r\u00e9guli\u00e8re du 6 d\u00e9cembre et de la s\u00e9ance sp\u00e9ciale du 17 d\u00e9cembre 2018 du conseil d\u2019administration"},"content":{"rendered":"<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1416 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg\" alt=\"flashcaicentre\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-150x150.jpg 150w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre-300x300.jpg 300w, https:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/flashcaicentre.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/strong>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre.<\/p>\n<p>Consultez aussi la <a href=\"http:\/\/santemc.quebec\/santemc\/icentre\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/flash_CA_6_17dec2018.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">version PDF du Flash CA<\/a>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>AFFAIRES DIVERSES<br \/>\n<\/strong><\/span><strong>Sommaire des r\u00e9sultats financiers 2018-2019 &#8211; cumulatif p\u00e9riode 7, termin\u00e9e le<br \/>\n13 octobre 2018<br \/>\n<\/strong>Les r\u00e9sultats financiers des activit\u00e9s principales au 13 octobre 2018 pr\u00e9sentent un d\u00e9ficit de 1,4 M$, soit un \u00e9cart d\u00e9favorable de 0,27 % du budget cumulatif. Ce d\u00e9passement des co\u00fbts correspond au d\u00e9ficit r\u00e9gional li\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet de regroupement des laboratoires (Optilab). En date de la pr\u00e9sente p\u00e9riode, la projection de l&rsquo;\u00e9quilibre budg\u00e9taire au 31 mars 2019 est toujours maintenue, et ce, excluant le d\u00e9ficit r\u00e9gional du projet Optilab.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>PERFORMANCE ET QUALIT\u00c9 DES SOINS ET SERVICES<br \/>\n<\/strong><\/span><strong>Bilan des r\u00e9sultats de l\u2019EGI 2018-2019 \u00e0 la p\u00e9riode 6<br \/>\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a pris connaissance des r\u00e9sultats sur les cibles de l\u2019Entente de gestion et d\u2019imputabilit\u00e9\u00a0\u00e0 la p\u00e9riode 6 se terminant le 15 septembre 2018. Globalement, au milieu de l\u2019ann\u00e9e, les r\u00e9sultats obtenus eu \u00e9gard \u00e0 nos engagements sont satisfaisants et en voie d\u2019am\u00e9lioration. En effet, nous sommes \u00e0 85 % de la cible pour 19 des 44 indicateurs relev\u00e9s. Ce sont les indicateurs de sant\u00e9 physique, notamment \u00e0 l\u2019urgence et \u00e0 la chirurgie, ainsi que ceux des services \u00e0 domicile qui exigeront un effort suppl\u00e9mentaire pour r\u00e9aliser les objectifs fix\u00e9s. De nombreuses strat\u00e9gies sont en cours pour corriger la situation.<\/p>\n<p><strong>Portrait synth\u00e8se des incidents et accidents \u00e0 la p\u00e9riode 6<br \/>\n<\/strong>Les donn\u00e9es extraites du Registre des incidents et accidents \u00e0 la p\u00e9riode 6 se terminant le 15 septembre ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es. Au regard du volume de d\u00e9clarations AH-223-1, on constate que le nombre de d\u00e9clarations d\u2019accident grave est pass\u00e9 de 36 en 2017-2018 \u00e0 39 cette ann\u00e9e \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode, une diminution des d\u00e9clarations d\u2019accident mineur ainsi qu\u2019une augmentation des d\u00e9clarations d\u2019incident de type A et B par rapport aux donn\u00e9es de 2017-2018. Les donn\u00e9es ventil\u00e9es selon le type d\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9montrent une diminution par rapport \u00e0 l\u2019an pass\u00e9 \u00e0 pareille date des d\u00e9clarations d\u2019incidents-accidents li\u00e9s aux chutes, \u00e0 la di\u00e8te, \u00e0 l\u2019\u00e9quipement, aux effets personnels, \u00e0 la m\u00e9dication. Il y a eu une augmentation plus significative au regard des traitements, des examens de laboratoires et d\u2019imagerie m\u00e9dicale ainsi que des dispositifs m\u00e9dicaux ayant subi un retraitement. La hausse du nombre de d\u00e9clarations traduit l\u2019importance que le personnel accorde \u00e0 la transparence et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>AFFAIRES COURANTES<br \/>\n<\/strong><\/span><strong>Nominations<br \/>\n<\/strong>Le conseil d\u2019administration a nomm\u00e9\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Mme Lyne Marquis \u00e0 titre de directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe aux programmes sociaux, r\u00e9adaptation et canc\u00e9rologie. Mme Marquis assumera ses nouvelles fonctions en janvier 2019.<\/li>\n<li>Docteure Louise Passerini \u00e0 titre de membre substitut au comit\u00e9 de r\u00e9vision.<\/li>\n<li>Docteure Inthysone Rajvong \u00e0 titre de directrice des services professionnels.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conseil des m\u00e9decins, dentistes et pharmaciens (CMDP)<br \/>\n<\/strong>Sur recommandation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif du CMDP, le conseil a :<\/p>\n<ul>\n<li>octroy\u00e9 le statut et les privil\u00e8ges de pratique \u00e0 trois m\u00e9decins de famille,<br \/>\n20 m\u00e9decins sp\u00e9cialis\u00e9s et deux pharmaciens;<\/li>\n<li>modifi\u00e9 le statut ou les privil\u00e8ges de 15 m\u00e9decins;<\/li>\n<li>renouvel\u00e9 la nomination de 17 m\u00e9decins;<\/li>\n<li>octroy\u00e9 un privil\u00e8ge d\u2019exercice de la recherche \u00e0 un m\u00e9decin;<\/li>\n<li>pris acte de huit demandes de cong\u00e9 de service ainsi que des d\u00e9missions et d\u00e9parts \u00e0 la retraite de 15 autres membres du CMDP. <strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Plan r\u00e9gional des effectifs m\u00e9dicaux 2019 (PREM)<br \/>\n<\/strong>Le chef du D\u00e9partement r\u00e9gional de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale (DRMG), Dr Michel Brodeur, a pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d\u2019administration la r\u00e9partition dans les 10 r\u00e9seaux locaux de services (RLS) de la Mont\u00e9r\u00e9gie du nombre de nouveaux effectifs m\u00e9dicaux autoris\u00e9s \u00e0 exercer en Mont\u00e9r\u00e9gie pour la nouvelle ann\u00e9e. Les nouveaux arrivants incluent les nouveaux facturants (NF) qui sortent des facult\u00e9s de m\u00e9decine ainsi que les m\u00e9decins d\u00e9j\u00e0 en pratique qui souhaitent se pr\u00e9valoir de mobilit\u00e9 inter-r\u00e9gionale (MIR).<\/p>\n<p>En tout, le PREM (au long) 2019 propos\u00e9 par le DRMG et annonc\u00e9 par le ministre comprend 61 nouveaux facturants incluant un poste allou\u00e9 \u00e0 un groupe de m\u00e9decins de famille-universitaire (GMF-U) ainsi que 17 postes allou\u00e9s en MIR. La r\u00e9partition par RLS est \u00e9tablie comme suit :<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Nom du RLS<\/strong><\/td>\n<td><strong>NF<\/strong><\/td>\n<td><strong>MIR<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Champlain<\/td>\n<td>4<\/p>\n<p>1 GMF-U<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Haut-Richelieu\u2013Rouville<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pierre-Boucher<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Richelieu-Yamaska<\/td>\n<td>7<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Acton<\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pierre de Saurel<\/td>\n<td>5<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaudreuil-Soulanges<\/td>\n<td>8<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Du Suro\u00eet<\/td>\n<td>5<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Haut-Saint-Laurent<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jardins-Roussillon<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Totaux<\/strong><\/td>\n<td><strong>61<\/strong><\/td>\n<td><strong>10<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Notons que sept postes allou\u00e9s en MIR sont distribu\u00e9s par le comit\u00e9 de direction DRMG pour palier des situations inattendues.<\/p>\n<p><strong>R\u00e8gles de gouvernance<br \/>\n<\/strong>Le conseil a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019adoption de plusieurs politiques sur recommandation du comit\u00e9 de gouvernance et d\u2019\u00e9thique\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>la Politique visant \u00e0 lutter contre la maltraitance envers les a\u00een\u00e9s et toute autre personne adulte majeure en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9;<\/li>\n<li>la Politique de d\u00e9claration des incidents et des accidents li\u00e9s \u00e0 une prestation de soins et de services aux usagers qui a fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision et d\u2019une refonte des politiques en vigueur dans les \u00e9tablissements avant la cr\u00e9ation du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre;<\/li>\n<li>le Cadre de r\u00e9f\u00e9rence sur le partenariat avec l\u2019usager et ses proches;<\/li>\n<li>la Politique sur les mesures de pr\u00e9vention et de contr\u00f4le des infections \u00e0 prendre lors des travaux de construction, de r\u00e9novation et d\u2019entretien qui d\u00e9coule \u00e9galement de la refonte des politiques en vigueur au 1<sup>er<\/sup> avril 2015;<\/li>\n<li>la Politique d\u2019entreposage et d\u2019utilisation des \u00e9chantillons pharmaceutiques;<\/li>\n<li>les politiques de gestion suivantes :\n<ul>\n<li>la dotation des postes de cadre;<\/li>\n<li>l&rsquo;appr\u00e9ciation de la contribution et \u00e9valuation du rendement du personnel d\u2019encadrement;<\/li>\n<li>le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences du personnel d\u2019encadrement;<\/li>\n<li>le dossier du cadre;<\/li>\n<li>les cong\u00e9s sociaux;<\/li>\n<li>les cong\u00e9s f\u00e9ri\u00e9s;<\/li>\n<li>les cong\u00e9s sans solde, les cong\u00e9s pour affaires professionnelles et les cong\u00e9s pour charges publiques;<\/li>\n<li>la r\u00e9mun\u00e9ration ou la compensation des heures suppl\u00e9mentaires lors de situations exceptionnelles;<\/li>\n<li>les modalit\u00e9s de r\u00e9cup\u00e9ration du salaire vers\u00e9 en trop;<\/li>\n<li>un m\u00e9canisme de recours sur l\u2019application de ces politiques de gestion.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span style=\"color: #ff6600;\">RAPPORTS DIVERS<br \/>\n<\/span><\/strong>Les rapports suivants ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s au conseil d\u2019administration\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>rapport annuel du comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique clinique du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre 2017-2018;<\/li>\n<li>rapport annuel du conseil des infirmi\u00e8res et infirmiers 2017-2018;<\/li>\n<li>rapport annuel du conseil multidisciplinaire 2017-2018;<\/li>\n<li>rapport annuel du conseil des sages-femmes 2017-2018.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Prochaine r\u00e9union\u00a0<\/strong>: La prochaine r\u00e9union se tiendra le jeudi 24 janvier 2019. Cette rencontre suivra l\u2019assembl\u00e9e publique annuelle d\u2019information qui d\u00e9butera \u00e0 19 h. On y pr\u00e9sentera le rapport annuel de gestion ainsi que le rapport sur l\u2019application de la proc\u00e9dure d\u2019examen des plaintes pour l\u2019ann\u00e9e 2017-2018.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Flash CA revient sur les points d&rsquo;information et les grands dossiers organisationnels qui sont discut\u00e9s aux s\u00e9ances publiques du conseil d\u2019administration du CISSS de la Mont\u00e9r\u00e9gie-Centre. Consultez aussi la version PDF du Flash CA.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[51],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9532"}],"collection":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9532"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9532\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9546,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9532\/revisions\/9546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/santemc.quebec\/icentre\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}