Un modèle et un cadre de référence pour guider notre approche et nos interventions
Le comité de direction du CISSS de la Montérégie-Centre a adopté, en septembre 2018, le cadre de référence du Modèle McGill qui porte sur l’exercice des soins infirmiers au CISSS de la Montérégie-Centre.
L’adoption de ce document venait officialiser l’engagement de l’organisation à déployer une vision clinique rassembleuse: le modèle de soins infirmiers McGill.
Ce modèle de soins est tout à fait en cohérence avec l’approche de collaboration professionnelle et il intègre l’approche fondée sur les forces.
L’intégration de ce modèle permettra d’harmoniser la pratique des soins infirmiers, de créer un langage commun ainsi que d’améliorer l’efficience et la pertinence des soins et services offerts; le tout en orientant les actions à partir de postulats et de valeurs décrites dans le cadre de référence.
Le cadre de référence McGill – Télécharger le document
SECTION 1 : GOUVERNANCE ET ALIGNEMENT – IMPLANTATION
SECTION 2 : PLAN DE FORMATION DES ÉQUIPES TERRAIN
Formation pour les équipes de soins – Présentation PowerPoint
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- Activité 1 – Le modèle McGill – Assises théoriques, concepts centraux et terminologie
- Activité 2 – Le modèle McGill – Évaluation de la situation de santé – Collecte de données selon le modèle McGill
- Document PowerPoint narré (***Attention : document lourd 272 Mo***)
- Questions systémiques – Collecte de données
- Activité 3 – Le modèle McGill – L’analyse et l’interprétation
- Activité 4 – Le modèle McGill – Exécution des interventions – Évaluation des résultats
- Document PowerPoint narré (***Attention : document lourd 50 Mo***)
- Activité 5 – Le modèle McGill – Analyse de contexte clinique – Stratégie d’intervention interdisciplinaire
Affiches des défis de communication en lien avec chaque activité McGill
- Activité 1 : « Qu’est-ce qui est le plus important pour vous aujourd’hui ? »
- Activité 2 : « Qu’avez-vous fait jusqu’à maintenant pour vous adapter à la situation actuelle ? »
- Activité 3 : « Êtes-vous prêt(e) à vous engager dans le changement? »
- Activité 4 : « Où en êtes-vous par rapport aux objectifs que vous vous êtes fixés? »
- Activité 5 : « Avez-vous bien communiqué à l’équipe ce qui était le plus important pour la personne/famille? »
- Liste de vos effectifs (par titre d’emploi, par quart de travail, par service)
- Les dates de formation ciblée
- La logistique des rencontres de formation
- Votre plan de suivi des formations offertes
SECTION 3 : COMMUNICATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
- Feuillets promotionnels (à venir)
SECTION 4 : DOCUMENTATION UTILE
- Gottlieb, L. N., Gottlieb, B., et Shamian, J. (2012). Principles of strengths-based nursing leadership for strengths-based nursing care: A new paradigm for nursing and healthcare for the 21 st century. Nursing Leadership, 25(2), 38-50.
- Gottlieb. L.-N. (2014). Strengths – Based Nursing. A holistic approach to care, grounded in eight core values. AJN. August., Vol. 114, No.8, pages 24-32
Actualités
- Note de service du 2 octobre 2018
Modèle de soins infirmiers McGill : une vision clinique pour le CISSS - Note de service du 15 octobre 2018
Modèle de soins infirmiers McGill : déploiement dans les secteurs de le Direction du programme jeunesse
