Au cours des dernières semaines, nous avons franchi une étape importante dans le cadre de la transformation de notre organisation avec l’adoption du premier budget du CISSS de la Montérégie-Centre. Ce budget s’inscrit dans la continuité des dernières années en misant sur le contrôle de la croissance des coûts tout en assurant des services pertinents, de qualité et efficaces.

La planification budgétaire constitue toujours un exercice exigeant et complexe. À cet effet, nous avons été à même de constater l’importante portée financière de notre établissement qui découle de la création du CISSS. La transformation de notre organisation constitue un levier qui nous permet de revoir nos façons de faire et les corridors de service, de réduire la bureaucratie et d’améliorer notre efficience opérationnelle.

Pour l’année 2015-2016, le budget total du CISSS de la Montérégie-Centre s’élève à 770 M$, incluant les missions résiduelles de l’Agence. Le budget d’opération respecte l’équilibre budgétaire tel que requis par la Loi.

À l’instar des autres ministères, le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) demande à l’ensemble des établissements de mettre en place des mesures d’optimisation qui correspondent à 11,6 M$ pour le CISSS de la Montérégie-Centre.

Afin de rencontrer l’équilibre budgétaire, qui est incontournable, et dans un esprit de pertinence de nos actions, nous privilégions les orientations suivantes :

• La révision de la gouvernance : le nombre de cadres à l’intérieur de la cible autorisée par le MSSS, le non-remplacement de postes vacants, la régionalisation de la paie, la centralisation des rendez-vous, etc.
• La pertinence et la performance des soins et des services : pertinence des interventions, mieux utiliser nos ressources, réviser nos processus, identifier les grands utilisateurs de nos services, miser sur la notion d’offrir le bon soin, au bon moment avec le bon intervenant, projets d’optimisation, etc.
• L’augmentation de l’approvisionnement en commun : l’achat regroupé pour des fournitures comme les médicaments, l’optimisation de contrats de service, etc.
• La révision de l’administration des soins cliniques : revoir la trajectoire de services, les corridors de services, alléger les structures, etc.

Ces mesures et les initiatives qui en découlent ont été choisies avec soin en fonction des particularités de notre établissement. Nous sommes conscients des efforts qui ont été consentis par toutes les équipes au cours des dernières années, mais nous croyons qu’il faut saisir l’opportunité qui se présente à nous avec cette transformation afin de réviser nos façons de faire en misant sur les forces de notre établissement et en développant une plus grande fluidité dans notre offre de service. C’est un effort collectif qui est demandé à tous. Chaque geste compte lorsqu’on parle de contrôle des dépenses et il faut garder en tête que notre priorité doit toujours être le maintien de notre accessibilité et la qualité de nos services à la population du territoire.

En terminant, je tiens à vous assurer de mon soutien et celui de l’équipe de gestionnaires durant cette période de transformation. Nous comptons sur votre collaboration et nous vous remercions des efforts quotidiens que vous déployez afin d’offrir des services de grande qualité à la clientèle.